基于自組織理論的煤炭企業(yè)核心競爭力演化機(jī)理研究.pdf

1、近年來，中國煤炭企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但與國際上的大型煤炭企業(yè)相比較，我國煤炭企業(yè)在規(guī)模、品牌效應(yīng)等諸多方面與其存在差距，具體體現(xiàn)在核心能力弱，對國際煤炭市場形不成主導(dǎo)性影響力，我國能夠在全球建立持久競爭優(yōu)勢的煤炭企業(yè)幾乎沒有。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)競爭格局也因此發(fā)生了深刻變化，煤炭產(chǎn)業(yè)要應(yīng)對跨國礦業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化建設(shè)進(jìn)程，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和國際競爭力，是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的進(jìn)程中，

2、開展對于煤炭企業(yè)核心競爭力前瞻性與系統(tǒng)性研究，必然會對我國煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與國際競爭力的提高具有積極深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的核心競爭力從本質(zhì)上講是一種作用規(guī)則，是每一個企業(yè)在各自發(fā)展中具有的一種與其他企業(yè)與眾不同的風(fēng)格或特色，是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在市場上立于不敗之地的核心能力。企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸積累形成的一種特殊優(yōu)勢，它根植于企業(yè)內(nèi)部，支撐企業(yè)持久發(fā)展，故它具有以下四個基本特征:獨(dú)特性、價值性、延展性和不可模仿性。由

3、于企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，所以目前眾多企業(yè)管理者開始關(guān)注并努力培育企業(yè)的核心競爭力，要想提升我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體實(shí)力，從這個層面上講就是要促使企業(yè)形成各自的企業(yè)核心競爭力。
　　本文通過自組織理論的視角分析了煤炭企業(yè)核心競爭力的形成和演化過程，采用定性分析與定量分析、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。論文主要研究內(nèi)容包括:第一，通過分析我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)概括出其在發(fā)展過程中存在的不足與出現(xiàn)的問題;

4、第二，由于非線性復(fù)雜系統(tǒng)是自組織理論的研究對象，煤炭企業(yè)作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，所以在闡述其一般特性的基礎(chǔ)上，根據(jù)此理論對煤炭企業(yè)的構(gòu)成系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)分析，最終將煤炭企業(yè)系統(tǒng)分為包含五個子系統(tǒng)（技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、資源）的內(nèi)部組織和包含宏、微觀環(huán)境的外部環(huán)境兩個部分。第三，分析了煤炭企業(yè)各子系統(tǒng)間的相互作用機(jī)理與外部因素對煤炭企業(yè)核心競爭力的影響程度，運(yùn)用自組織動力學(xué)模型闡釋在煤炭企業(yè)核心競爭力的演變過程中各子系統(tǒng)間的協(xié)同和競爭。第四，充