《人力資源管理》課程綜述

1、1內(nèi)容摘要在激烈的社會競爭下，企事業(yè)單位的管理者越來越認識到企事業(yè)的核心競爭力在于人才，如何改進人才管理的模式使企事業(yè)立于不敗之地成為當務之急，《人力資源管理》作為一門介紹人才管理的科學，對現(xiàn)實工作具有指導意義。本文從三方面入手，第一部分全面闡述《人力資源管理》十二章的重點知識原理，從總體入手，凸顯各章節(jié)的知識脈絡，是對所學知識的回顧；第二部分是理論聯(lián)系實際，知識的重大意義在于能夠指導現(xiàn)實，使實際工作少走彎路，把書本知識用在實際工作中，

2、用實際工作效果檢驗書本知識，達到知識于實際不脫節(jié)，使實際有理論做指導。第三部分談學習體會，對自己的學習經(jīng)歷做總結(jié)。3作分析的方法及特點；工作分析的流程；定員的方法；工作分析的結(jié)果在實際工作中的運用。第六章的重點原理有招聘與甄選的概念；招聘的渠道及各自的優(yōu)缺點；招聘與甄選的流程；面試的類型；如何進行心理測驗；評價中心技術(shù)及實施的方法；就業(yè)指導的內(nèi)容及作用。第七章重點介紹培訓的基本內(nèi)容及種類，職前培訓的方法，培訓需求、分析方法，培訓計劃的內(nèi)

3、容，培訓課程設(shè)計的要素，如何運用案例分析法進行培訓。有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，它們各具優(yōu)缺點，因此往往被配合運用。第八章闡述績效管理的基本問題，并重點闡述績效考核，詳細介紹了績效管理的功能和作用、有效的績效考核系統(tǒng)應具備的標準、確定績效考核指標的原則、各種績效考核方法的優(yōu)劣性。第九章重點介紹的薪酬指工資和福利。薪酬包括以貨幣形式直接付給員工的薪酬和以非貨幣形式付給員工的薪酬，它具有補償功能、激勵功能和調(diào)節(jié)功能。薪酬制度具有