上海鏈家運營經(jīng)紀人、店組經(jīng)理基本法v3.1_第1頁
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文檔簡介

1、運營基本法V3.11上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司上海鏈家運營經(jīng)紀人、店組經(jīng)理基本法V3.1一、目的根據(jù)上海鏈家2014年戰(zhàn)略發(fā)展需要,2014年企業(yè)運營規(guī)模在原有基礎(chǔ)將進一步提升運營效率,增強運營核心競爭力;同時使員工目標清晰,價值方向明確;特制定此基本法。《上海鏈家運營基本法V3.1修訂版》2014.9.1開始執(zhí)行,特此說明!二、適用范圍適用于上海鏈家全體經(jīng)紀人、店組經(jīng)理;三、正文內(nèi)容1、關(guān)鍵概念1.1序列:A序列為經(jīng)紀人B序列為店組經(jīng)

2、理1.2職級:A序列職級分4級:A0A4B序列職級為4級:B1B42、職責2.1店面助理,負責提供運營月度出勤情況完整性及準確性,并將月度運營罰款金額等信息提報薪酬專員;2.2運營服務(wù)部,負責每月與店面經(jīng)理進行月度績效結(jié)果核對,并確認獎金額度,并將核對后績效獎金數(shù)額提報薪酬專員;2.3權(quán)證部,負責每月運營各級別業(yè)績核對,并將與運營核對準確無誤的業(yè)績額提報薪酬專員;2.4人事部,負責運營員工月度薪酬提存后的業(yè)績計算及本月實收額的傭金發(fā)放;

3、負責經(jīng)紀人各部門相關(guān)扣款(社保、端口費等)計算匯總;負責考核期內(nèi)運營升降級別調(diào)整;負責與運營員工薪資核對并發(fā)放;3、A序列的薪酬和績效3.1A序列工資標準及考核標準晉降級標準職級崗位工資(月)績效獎金考核周期晉升保級降級淘汰A02500元500元13個月達到6單租賃或12000元業(yè)績晉升至A2A13000元13個月6單租賃或12000元業(yè)績6單租賃12000元業(yè)績以下月度0業(yè)績且WI排名后5%A22500元500元6個月達到90000晉

4、升A3A33000元500元6個月達到120000晉升A4業(yè)績60000業(yè)績60000以下A44000元500元6個月業(yè)績達到80000業(yè)績80000以下季度業(yè)績排名后5%3.2A1晉降考核3.2.1A1級別經(jīng)紀人為新入職經(jīng)紀人級別,每月15日(含)前入職當月計入考核月,每月15日后入職經(jīng)紀人當月不計考核;運營基本法V3.13上海鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司3.7A2A4序列傭金標準和發(fā)放標準3.7.1A2A4序列經(jīng)紀人提傭比例:買賣提傭標準

5、業(yè)績(元)8000(含)以下800115000150013000030001600006000110000010萬以上提傭比例10%13%17%23%27%30%租賃提傭標準業(yè)績(元)4000(含)以下4001800080011200012001160001600120000200013000030001以上提傭比例10%12%15%18%20%22%24%3.7.2A序列提傭比例按照分段提傭方式計提;3.7.3合同簽屬中有免責條款的,

6、傭金至免責條款解除后發(fā)放,以交易中心提供的數(shù)據(jù)為準;3.8為了提升交易中心服務(wù)質(zhì)量與效率將增加交易支持人員為運營更好服務(wù),將運營業(yè)績額1%提存作為交易中心簽后服務(wù)費;以月度簽約業(yè)績99%為計提業(yè)績,以計提業(yè)績確定提傭點數(shù),計提業(yè)績中按照實收數(shù)額發(fā)放提傭,提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭;傭金回收情況,以業(yè)績專員提供數(shù)據(jù)為準;說明:計提業(yè)績只作為運營發(fā)放提傭確定提傭點數(shù)及提傭金額;運營晉升、激勵等業(yè)績均按簽約業(yè)績計算;3.9運營交易單出

7、房人30%出房業(yè)績所對應(yīng)提傭暫時緩發(fā),發(fā)放時間為過戶后由交易中心提供當月過戶明細進行相應(yīng)提傭發(fā)放;3.10在此單交易過程中如該出房經(jīng)紀人離職,離職經(jīng)紀人需將在途單交接明確后續(xù)跟單維護經(jīng)紀人,過戶后出房人30%出房業(yè)績所對應(yīng)提傭緩發(fā)將計入后續(xù)跟單維護經(jīng)紀人過戶當月個人提傭如此單無交接經(jīng)紀人將由所在店組經(jīng)理進行跟單維護,過戶后出房人30%出房業(yè)績緩發(fā)提傭不計店組經(jīng)理個人提傭;自2014年9月17日(含17日)起網(wǎng)簽單子執(zhí)行此規(guī)定;3.11跟

8、單過戶數(shù)據(jù)由交易中心提供,后續(xù)跟單經(jīng)紀人員確定以上交人力資源部《離職交接單》中注明的交接人為準,如沒有進行交接視為該單由店經(jīng)理辦理,離職經(jīng)紀人需在離職15天內(nèi)上交離職交接單到人事部,若15天內(nèi)未收到離職員工《離職交接單》,視為該員工未交接完畢后繼單由店經(jīng)理進行跟單維護;4、B序列的績效和薪酬B序列薪資構(gòu)成=崗位工資業(yè)績提傭4.1B序列的工資標準和考核標準考核標準職級崗位工資(月)考核周期晉升標準保級標準降級標準B14000元4個月達到2

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