如何推進精細化管理

1、如何推進精細化管理 如何推進精細化管理份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→ 份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事， 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。將戰(zhàn) 落實到崗位上。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理

2、略發(fā)展目標層層分解，落實到人。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸 的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責(zé)，確立每個人的工作目標。 得著、說得準，每一個問題都有專人負責(zé)，確立每個人的工作目標。 構(gòu)建公司戰(zhàn)略 構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。 績效關(guān)鍵指標體系，完善公司的績效評價指標

3、。（二）規(guī)則基礎(chǔ) （二）規(guī)則基礎(chǔ) 精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細 精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。 化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。 規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、 規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。 崗位、制度。 系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。細 系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事

4、都有規(guī)則。細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標準。 化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標準。 用魚刺圖梳理 用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程 流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、 序具體、崗位明晰、制度約束、 考核測評。 考核測評。11、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制

5、度） 、總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度） 從班組抓起，通過開展班組 從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。 建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。2、流程系統(tǒng) 、流程系統(tǒng) 用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程 用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制

6、度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的 納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。 流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。 定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門） 期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理

7、、精簡、效能。 進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。 建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)， 建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專 明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團 業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作