遼寧國企領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作研究.pdf

1、遼寧省作為東北老工業(yè)基地，國有大型企業(yè)眾多，國有經(jīng)濟(jì)一直占據(jù)著主導(dǎo)地位，國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營管理層在企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革、走向市場，帶領(lǐng)國有企業(yè)走出困境、獲得新生并發(fā)展壯大的艱難歷程中肩負(fù)著極其重要的責(zé)任和光榮的使命。對(duì)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營管理層的績效進(jìn)行有效考核評(píng)價(jià)，近些年來已成為各級(jí)黨委組織部門和國資監(jiān)管部門重點(diǎn)研究和解決的問題。
　　目前，不僅國內(nèi)其他省市沒有較為成熟或成型的國有企業(yè)經(jīng)營管理層績效考評(píng)模式，單就遼寧而言

2、，多年來也存在著國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營管理層的管理模式多樣、管理層次繁雜，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層的考核方式、內(nèi)容五花八門等問題，這就造成了對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營管理層的監(jiān)督管理不到位、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、薪酬待遇不一致等問題，客觀上要求建立一個(gè)比較公平、規(guī)范的考核指標(biāo)體系和考核方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營管理層業(yè)績的客觀評(píng)價(jià)。
　　本文共分五章:第一章為緒論，簡要介紹了本文的研究目的和意義、相關(guān)文獻(xiàn)的綜述、研究的主要內(nèi)容以及研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)