電信運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)精細(xì)化管理

1、電信運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)精細(xì)化管理電信運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)精細(xì)化管理探索和研究探索和研究隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)消耗，實(shí)現(xiàn)向管理要效益逐漸成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持可持續(xù)發(fā)展的普遍共識(shí)，在此背景下，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，并得到廣泛應(yīng)用。對(duì)我國(guó)通信企業(yè)而言，由于通信工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期短、建設(shè)地點(diǎn)散

2、、參與單位多、建設(shè)信息雜等特點(diǎn)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的管理方面更為復(fù)雜，因此，有必要將精細(xì)化管理的思想更好地融入通信建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，以有效指導(dǎo)通信工程建設(shè)管理實(shí)踐，在保障工程安全可靠的前提下確保通信工程建設(shè)效率和投資效益的雙提升。深圳海博智業(yè)也結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程建設(shè)精細(xì)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，為運(yùn)營(yíng)商提供通信工程建設(shè)精細(xì)化管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。一、精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵一、精細(xì)化管理的概念及內(nèi)涵精細(xì)化

3、管理起源于20世紀(jì)50年代的日本汽車制造業(yè)，它是隨著社會(huì)分工的精細(xì)化而針對(duì)企業(yè)“粗放式”管理所提出的管理理念。它是一種在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率為主要目標(biāo)的管理方式。從字面上對(duì)“精細(xì)化管理”進(jìn)行分析——“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。把精細(xì)的概念相結(jié)合，并投映到現(xiàn)實(shí)工作中，精細(xì)化管理便是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、

4、重效果，對(duì)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都做精、做細(xì)、做到位，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳的一項(xiàng)管理理念。二、通信工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)精細(xì)化管理的背景二、通信工程建設(shè)領(lǐng)域引進(jìn)精細(xì)化管理的背景1、是落實(shí)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理要求，確保工程建設(shè)合法合規(guī)的重要舉措我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中普遍存在著項(xiàng)目決策不科學(xué)不民主、工程采購(gòu)招標(biāo)程序不規(guī)范、“三邊（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、）邊施工）”和“三無(wú)（無(wú)立項(xiàng)、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、無(wú)資質(zhì)施工）”工

5、程眾多，違法違紀(jì)案件突出等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程建設(shè)市場(chǎng)秩序和社會(huì)公眾利益。為解決工程建設(shè)領(lǐng)域這些突出問(wèn)題，2009年6月11日，中央政治局常委會(huì)議決定用2年左右時(shí)間集中開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，2009年7月9日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》在全國(guó)施行。2009年12月8日，工信部下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展通信工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查工作的通知》，對(duì)通下面以深圳海博智業(yè)輔導(dǎo)某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)

6、企業(yè)推行工程建設(shè)精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目為例，說(shuō)明通信工程建設(shè)精細(xì)化管理提升的步驟和方法。1、基于工程建設(shè)全過(guò)程生命周期管理模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工程分類，以價(jià)值鏈分析方法系統(tǒng)分析企業(yè)工程建設(shè)順利開(kāi)展所需開(kāi)展的任務(wù)活動(dòng)，理順任務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部通信工程建設(shè)職能流程框架。深圳海博智業(yè)提出的通信工程建設(shè)管理職能流程框架2、基于該公司通信工程建設(shè)管理職能流程框架中確定的各職能流程模塊，制定該企業(yè)工程建設(shè)管理體系框架。3、制度規(guī)范作為規(guī)范

7、工程建設(shè)任務(wù)活動(dòng)的依據(jù)和載體，并非以撒胡椒面的方式對(duì)所有任務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化管控（這樣會(huì)增加管理的復(fù)雜度），而是根據(jù)“二八法則”對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)景進(jìn)行管控，因此需要細(xì)化梳理通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)景，明確對(duì)相關(guān)行為主體的精細(xì)化管理要求。4、在明確工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)景管控要求的同時(shí)，健全省公司和建設(shè)單位兩級(jí)分層管理體制，明確省、市兩級(jí)工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)利益主體的管控責(zé)任、管控要點(diǎn)和管控方式，特別