建設(shè)銀行xy支行績(jī)效管理研究.pdf

1、加入WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正以高速發(fā)展的勢(shì)頭，全面融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，經(jīng)濟(jì)金融外部環(huán)境發(fā)生的這種劇烈變化，加快了金融體制改革的步伐，改變了金融業(yè)務(wù)的交易方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)金融業(yè)尤其是銀行業(yè)帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更突出的表現(xiàn)在對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪上，外資銀行憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制，運(yùn)用高額薪酬、高級(jí)培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì)，吸引國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的核心人才，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行傳統(tǒng)的、相對(duì)封閉的人力資源管理體系形成了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我

2、國(guó)金融體制改革正在向縱深推進(jìn)，銀行同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈。一個(gè)銀行要取得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提高其整體效能和作戰(zhàn)能力。實(shí)踐證明，提高整體效能和作戰(zhàn)能力的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。
　　本文通過研究績(jī)效管理的基本概念，以及花旗銀行實(shí)施績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)；并結(jié)合建設(shè)銀行xy支行的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)銀行xy支行績(jī)效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題、問題成因等進(jìn)行了深入地分析和研究；進(jìn)而對(duì)建設(shè)銀行xy支行進(jìn)行了績(jī)效管理設(shè)計(jì)，包括：xy支行績(jī)效管