農(nóng)業(yè)銀行A市支行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理提升路徑研究.pdf

1、商業(yè)銀行是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，為經(jīng)濟(jì)全面持續(xù)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，也已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中越來(lái)越要的推動(dòng)者，為現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)大流注入了很多新鮮熱血。商業(yè)銀行的精細(xì)化管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，對(duì)信貸管理精細(xì)化管理提出了更高要求。在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A市支行信貸業(yè)務(wù)管理存在管理粗放，信貸組織機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、委托代表機(jī)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程繁雜，人員激勵(lì)制度不合理等問(wèn)題

2、，直接導(dǎo)致了農(nóng)行A市支行在信貸業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的局面。
　　基于此，本文充分把握國(guó)內(nèi)外銀行信貸精細(xì)化管理發(fā)展動(dòng)態(tài)，將中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A市支行作為研究對(duì)象，具體分析了其推行信貸精細(xì)化管理的路徑，包括確立戰(zhàn)略目標(biāo)、管理理念、組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作流程，這是本文論述的重點(diǎn)，它不僅從綜合管理、操作過(guò)程等方面加大管理力度，而且通過(guò)增加重點(diǎn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)種類(lèi)來(lái)保證精細(xì)化管理的效果。同時(shí)，立足研究對(duì)象的管理現(xiàn)狀，詳細(xì)提出本次研究對(duì)象實(shí)行信貸

3、業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的未來(lái)發(fā)展的保障措施。從梳理信貸政策制度，實(shí)施分層經(jīng)營(yíng)和提高信貸業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)等四個(gè)層面，為信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的展開(kāi)提供保障。最后，對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A市支行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而對(duì)優(yōu)化后信貸業(yè)務(wù)流程實(shí)施了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度及效益指標(biāo)等。
　　由此可見(jiàn)，伴隨著我國(guó)金融制度變革程度的不斷加深，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A市支行已經(jīng)開(kāi)始朝著現(xiàn)代化商業(yè)銀行進(jìn)軍，并且對(duì)其在信貸業(yè)