紅番茄工具公司綜合計劃

1、討論案例紅番茄工具公司的綜合計劃紅番茄工具公司的綜合計劃紅番茄工具公司是一家小型園藝設備制造商，生產(chǎn)設施在墨西哥，產(chǎn)品通過零售商在美國出售。紅番茄公司的業(yè)務主要是把購買的零部件裝配成為多功能的園藝工具，產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。產(chǎn)品需求季節(jié)性很強，需求旺季是春季，因為春季人們開始打理自家花園。這種季節(jié)性的需求沿著供應鏈從零售商傳遞到紅番茄工具公司。紅番茄工具公司應對季節(jié)性需求的方法有旺季增加員工數(shù)量、簽訂轉包合同，淡季建立庫存、延期交貨等

2、。公司的副總裁把進行需求預測作為第一項任務。公司的預測結果，如表718所示。表718紅番茄工具公司的需求預測月份需求預測（件）116002300033200438005220062200公司通過零售商以每件40美元的價格售給顧客，企業(yè)在1月園藝工具初始庫存為1000件，1月開始時，企業(yè)有員工80名。工廠每月工作20天，每個工人在正常工作時間每個小時賺4美元，每天工作8小時，其他為加班時間。產(chǎn)能主要由員工總的時間決定，機器能力不構成約束。

3、根據(jù)勞動法，被雇用者每月加班不允許超過10個小時，各種成本如表719所示。表719紅番茄工具公司的成本成本項目成本材料成本10美元單位庫存成本3美元（單位月）缺貨或延期交貨的邊際成本5美元（單位月）雇傭或培訓員工的成本300美元人解雇員工的成本500美元人需要的勞動時間6小時單位正常工作成本6美元小時加班成本7美元小時轉包成本30美元單位Ht=t月初雇傭的員工數(shù)量，t=1，…，6利用利用WinQSBAP進行綜合計劃進行綜合計劃演示過程如