國神集團(tuán)綜合計(jì)劃管理優(yōu)化研究.pdf

1、綜合計(jì)劃管理是促進(jìn)公司從條塊分割管理向集團(tuán)化統(tǒng)一運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)管控力的總抓手，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的重要保障。然而隨著國神集團(tuán)的發(fā)展演變，綜合計(jì)劃管理工作出現(xiàn)一些新的問題:整合后兩公司的計(jì)劃管理模式不同;計(jì)劃管理內(nèi)容不同;計(jì)劃覆蓋的廣度不夠;計(jì)劃管理制度不健全;計(jì)劃管理沒有完全閉環(huán);計(jì)劃管理的信息化程度不高等。因此，加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系優(yōu)化研究，構(gòu)建適用于國神集團(tuán)的的新型綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系

2、，發(fā)揮綜合計(jì)劃的管控作用，意義重大。本文首先明確指出綜合計(jì)劃管理的概念、“四統(tǒng)一”原則及編制流程并簡要介紹了國神集團(tuán)的發(fā)展概況。其次闡述了國網(wǎng)公司和神華集團(tuán)的兩種計(jì)劃管理模式的特點(diǎn)，通過分析比較國神集團(tuán)在不同歷史階段的綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系，指出目前存在的問題，構(gòu)建了一套新型綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系并對新型指標(biāo)體系進(jìn)行了評估。最后以國神集團(tuán)為例，對其綜合計(jì)劃的編制、平衡及過程控制進(jìn)行了管理案例分析。全文研究一方面有利于提高國神集團(tuán)綜合管控能力