發(fā)展計劃部綜合計劃員

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：綜合計劃員簽字日期：簽字日期：部門：部門：發(fā)展計劃部任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：本科資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：計劃管理5年專業(yè)知識：專業(yè)知識：企業(yè)管理任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)

2、狀況；行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢。職位目的：職位目的：根據(jù)兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況；組織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營計劃及企業(yè)計劃管理、資產(chǎn)管理制度，進行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理，指導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序運行，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部外部溝通關系職能部門業(yè)務單位輔助管理部門集團公司政府部門行業(yè)部門簡單簡單★★★★較難較難★★類型類型復雜復雜偶爾偶爾★★經(jīng)常經(jīng)?！铩铩铩?/p>

3、頻率頻率頻繁頻繁下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1.1.方案設計：方案設計：依據(jù)兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后，組織實施、評價調(diào)整，為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)，指導其經(jīng)營生產(chǎn)活動

4、，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。全責評審結果2.2.經(jīng)營計劃：經(jīng)營計劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導企業(yè)經(jīng)營活動有序運行，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責全面可行3.3.資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理：依據(jù)兵器集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負責企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的確定

5、，辦理變更手續(xù)；加強知識產(chǎn)權保護，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責帳物清楚流失率4.4.制度編制：制度編制：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)計劃管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關管理辦法，經(jīng)確認后，組織實施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可循，有序運行。全責及時可行完善5.5.民品管理：民品管理：依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃，進行民品市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報告，反映民品市

6、場和經(jīng)營生產(chǎn)狀況，提出改進、調(diào)整措施建議，為民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。全責及時準確全面6.6.合同管理：合同管理：根據(jù)合同管理規(guī)定，負責對企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生產(chǎn)協(xié)作，工程建設等經(jīng)濟合同進行復核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障經(jīng)濟合同的正確性和有效性全責符合手續(xù)7.7.專項管理：專項管理：根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神，進行相關資料收集、整理，編制專項計劃、申報，以充分利用國家政策，樹立企業(yè)形象，擴大影響，促進企業(yè)經(jīng)