財務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧

1、財務(wù)舞弊手段揭密與防范技巧內(nèi)容簡介本書翔實介如了135種財務(wù)舞弊的基本手段和相應(yīng)防范技巧，并結(jié)合大量的現(xiàn)實典型案例做深入分析，相信一定會讓您大開眼界，深受教育，具有強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是財務(wù)相關(guān)工作者的實用操作指南。全書風(fēng)格深入淺出、即學(xué)即用。本書列舉大量案例做針對性分析。內(nèi)容通俗易懂，適合與財務(wù)工作有關(guān)的企業(yè)管理者、機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、一般財會人員、普通投資者學(xué)習(xí)與參考。本書結(jié)合了大量現(xiàn)實中的財務(wù)舞弊案例，將較為常見的財務(wù)舞弊手段一一列

2、出，以期為企業(yè)管理者、普通投資者、機關(guān)事業(yè)單位管理部門提供一些借鑒與幫助，使其能夠識破較為常見的財務(wù)欺詐手段，從而維護國家、企業(yè)、個人的正當(dāng)合法利益。編輯推薦本書翔實介如了135種財務(wù)舞弊的基本手段和相應(yīng)防范技巧，并結(jié)合大量的現(xiàn)實典型案例做深入分析，相信一定會讓您大開眼界，深受教育，具有強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是財務(wù)相關(guān)工作者的實用操作指南。全書風(fēng)格深入淺出、即學(xué)即用。本書列舉大量案例做針對性分析。內(nèi)容通俗易懂，適合與財務(wù)工作有關(guān)的企業(yè)管理

3、者、機關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、一般財會人員、普通投資者學(xué)習(xí)與參考。本書結(jié)合了大量現(xiàn)實中的財務(wù)舞弊案例，將較為常見的財務(wù)舞弊手段一一列出，以期為企業(yè)管理者、普通投資者、機關(guān)事業(yè)單位管理部門提供一些借鑒與幫助，使其能夠識破較為常見的財務(wù)欺詐手段，從而維護國家、企業(yè)、個人的正當(dāng)合法利益。超級財務(wù)騙術(shù)(揭秘財務(wù)史上七大騙術(shù)三十種手段)內(nèi)容簡介摻水的利潤數(shù)字，可疑的注銷，隱藏的費用……如今，上市公司為了討好華爾街，這些以及其他曖昧可疑的財務(wù)手段已經(jīng)使用得

4、越來越普遍，也越來越難以發(fā)現(xiàn)。為此，《超級財務(wù)騙術(shù)》獨具匠心地分析了歷史上多起著名的、引發(fā)巨大災(zāi)難的詐騙案(包括廣為人知的安然丑聞)。書中各式各樣的核查清單、圖表以及會計基本知識的附錄，使得深奧的分析變得通俗易懂。同時《超級財務(wù)騙術(shù)》還向投資者與分析師講述了如何使用當(dāng)今最好的工具和手段來破解紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，并盡早找出某一公司陷入困境的危險信號。1991年到2001年這十年，以喬治H布什總統(tǒng)入主白宮、經(jīng)濟陷入衰退開始。有意思的是，十年

5、后，他的兒子喬治W布什占據(jù)了白宮而經(jīng)濟則搖搖擺擺、躑躅不前。然而，在這之間的十年里，美國經(jīng)歷了前所未有的對普通人和華爾街都有深刻影響的繁榮時期。失業(yè)率降到幾代人前所未見的低水平，股票市場的指數(shù)則幾乎每天都在刷新紀(jì)錄。從1995年到1999年的五年里，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)前所未有地連續(xù)五年每年增長超過20％。這還是小巫見摻水的利潤數(shù)字，可疑的注銷，隱藏的費用……如今，上市公司為了討好華爾街，這些以及其他曖昧可疑的財務(wù)手段已經(jīng)使用得越來越普遍

6、，也越來越難以發(fā)現(xiàn)。為此，《超級財務(wù)騙術(shù)》獨具匠心地分析了歷史上多起著名的、引發(fā)巨大災(zāi)難的詐騙案(包括廣為人知的安然丑聞)。書中各式各樣的核查清單、圖表以及會計基本知識的附錄，使得深奧的分析變得通俗易懂。同時《超級財務(wù)騙術(shù)》還向投資者與分析師講述了如何使用當(dāng)今最好的工具和手段來破解紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，并盡早找出某一公司陷入困境的危險信號。目錄前言：時代的信號第一部分：你可以愚弄一部分人第一章四個巨無霸的故事第二章尋找，然后發(fā)現(xiàn)……第三章

7、搜尋騙術(shù)的蛛絲馬跡第二部分：七大財務(wù)騙術(shù)……[看更多目錄]文摘書摘滿足華爾街所需每一個季度，公司報告的營運結(jié)果正好符合華爾街分析師們的季度預(yù)期。報告的營運收入正是被預(yù)期的數(shù)字，每一項主要費用也大致和銷售收入保持與上一季度相同的百分比關(guān)系。這些數(shù)字變化都由高級管理層主導(dǎo)。事實上，整個精心策劃的由上至下的“逆向工程”程序和實際發(fā)生的一切基本無關(guān)。收入認(rèn)可手段盛頓cuc的俱樂部會員卡部門銷售的一系列會員產(chǎn)品，客戶的付款從12個月至36個月不等

8、。許多時候，公司并非在記錄收入的時候就把同時期的廣告宣傳成本從銷售中攤銷，而是一直提前記錄收入，遞延記錄費用。它把退出俱樂部的會員也計作收入，這樣可以在投資者面前保持穩(wěn)定、可預(yù)測增長的形象。因此，每一季度，管理層首先決定所需的收人數(shù)字，然后從推遲的收入中挪用。在盛頓cuc制造虛構(gòu)的賬簿記錄中，故意低估會員退出的準(zhǔn)備金，有時還把準(zhǔn)備費用反記入收人或營運費用。然而，到了20世紀(jì)90年代中期，會員卡銷售的商機不再足以維持這些詭計了。公司的增長