家族企業(yè)高績效工作系統(tǒng)對非家族員工組織認同影響的機制研究.pdf

1、由于家族企業(yè)的發(fā)展需要非家族員工主動貢獻力量,而以往研究表明通過培育員工組織認同感可以有效地激勵員工為企業(yè)奉獻力量,因此家族企業(yè)如何通過某種有效途徑來培養(yǎng)非家族員工組織認同感便成為一個重要問題。針對這一問題,本研究從非家族員工高績效工作系統(tǒng)感知出發(fā),以工作嵌入和相對地位感知為中介,通過案例訪談和問卷調(diào)查等研究方法,利用SPSS、AMOs等統(tǒng)計軟件對所收集的數(shù)據(jù)進行分析,詳細探討了非家族員工高績效工作系統(tǒng)感知對其組織認同的影響。
　

2、　 本研究主要取得了三個主要結(jié)論:第一,高績效工作系統(tǒng)所包含的戰(zhàn)略匹配、廣泛培訓、激勵薪酬和授權(quán)參與對組織認同產(chǎn)生正向顯著影響;第二,工作嵌入和相對地位感知對組織認同產(chǎn)生正向顯著影響;第三,廣泛培訓和授權(quán)參與對組織認同的正向影響以工作嵌入和相對地位感知為中介。
　　 本研究有著一定的理論和現(xiàn)實意義。在理論方面,其一,本研究整合了社會交換和社會認同兩種理論視角來解釋組織認同的產(chǎn)生機制;其二,探索了高績效工作系統(tǒng)戰(zhàn)略匹配內(nèi)涵的測量