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文檔簡介
1、在科學(xué)技術(shù)不斷進步、競爭日趨激烈的今天,企業(yè)間的競爭表現(xiàn)為核心能力的競爭,企業(yè)核心能力不僅是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉,也是企業(yè)參與市場競爭的主要驅(qū)動力之一。BSC作為一個有效的戰(zhàn)略績效管理工具,其綜合評價的思想近年來在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理中得到了有效應(yīng)用。研究發(fā)現(xiàn),BSC評價系統(tǒng)對于構(gòu)建企業(yè)核心能力評價體系具有很大的借鑒作用。
本文從BSC的角度提出一套對企業(yè)核心能力培育的方法,采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的分析方法,對企業(yè)核心能力
2、作出客觀評價。首先,論述核心能力的理論基礎(chǔ);其次,闡明核心能力與BSC的內(nèi)在聯(lián)系;再次,從BSC視角對企業(yè)核心能力培育進行研究。第四,借鑒BSC的框架和思路,構(gòu)建以BSC為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力評價指標體系;第五,運用層析分析法確定各指標權(quán)重,并運用模糊數(shù)學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)核心能力模糊綜合評價模型;最后應(yīng)用實例對企業(yè)核心能力作出綜合評價,從而有效地評價企業(yè)的核心能力。
這在理論上是對企業(yè)核心能力理論的豐富和發(fā)展,實踐上對企業(yè)的核心能力
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