基于bsc的企業(yè)預算評價指標體系研究

1、學校代碼：1 0 2 2 5學 號：S 1 5 0 9 1學位論文基于B S C 的企業(yè)預算評價指標體系研究指導教師姓名：申請學位級別：論文提交日期：授予學位單位：張雪梅柏春華副教授碩士2 0 1 5 年4 月東北林業(yè)大學東北林業(yè)大學學科專業(yè)： 會計學論文答辯日期： 2 0 1 5 年6 月授予學位日期：答辯委員會主席：論文評閱人：聾立冬描素大學摘要摘要隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜多變，預算作為一種管理工具越來越受到企

2、業(yè)的青睞。全面預算管理作為一種比較成熟的預算模式，在我國企業(yè)中運用較廣。2 0 1 0 年，財政部聯合四部委發(fā)布了《企業(yè)內部控制應用指引第1 5 號——全面預算》，至此，全面預算管理在我國進入了擴大推廣的階段。預算評價是處于整個全面預算管理流程中的收尾環(huán)節(jié)，是檢測企業(yè)全面預算管理的實施質量高低的有效手段。它不僅對本期預算執(zhí)行發(fā)揮著過程控制作用，而且還對下期預算實施起著改進和完善的效果?？梢姡A算評價在整個全面預算管理中占據著舉足輕重的地

3、位。本文研究著眼于全面預算管理中的預算評價環(huán)節(jié)，試圖建立基于B S C 下的預算評價指標體系，并將其用于指導企業(yè)的預算評價，改善企業(yè)全面預算管理實旌效果，以期保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。本文采用理論與實例相結合的研究方法，以預算評價指標體系為研究對象，旨在形成較為客觀日．符合企業(yè)戰(zhàn)略的預算評價指標體系，以可供企業(yè)參考，提高企業(yè)的全面預算管理實施質量。本文介紹了預算的相關概念，根據戰(zhàn)略管理理論、系統管理理論和利益相關者理論確定預算評價指標體系

4、的主要設計思路，即引入平衡計分卡對全面預算管理的實施全過程進行評價；在總結我國預算評價現狀的基礎上，對當前存在預算評價問題進行深入的內部和外部成因分析，以在設計評價指標時更加具有針對性：采用平衡計分卡的方法選取預算評價各項指標、利用層次分析法計算各項指標權重、確定各項指標得分標準，得到了一個完整的預算評價指標體系；采用實例演示該預算評價指標體系的具體應用，根據W 公司全面預算管理的實施現狀對其進行預算評價，在對其預算評價結果進行分析后，