采油六廠2010年五項勞動競賽總結

1、1規(guī)范運作夯基礎科學務實求發(fā)展采油六廠位于山東省東明縣境內，管轄橋口、馬廠、徐集、三春四個油田和白廟、橋口兩個氣田。含油氣層位沙二下到沙四上，油藏屬于復雜斷塊－極復雜斷塊中低滲常壓油藏，氣藏屬于復雜斷塊低滲特低滲凝析氣藏。探明石油地質儲量4535.56萬噸，可采儲量3135.86萬噸，動用石油地質儲量638.65萬噸。探明天然氣地質儲量204.48億立方米，可采儲量72.7億立方米，動用天然氣地質儲量30.89億立方米。面對注采調整挖潛

2、難度大、老區(qū)穩(wěn)產基礎薄弱，成本控制壓力的不斷加大等不利因素，我廠在實施全年工作目標過程中，按照上級要求，并根據點多、線長、面廣等特點，不等不靠，堅持以油氣生產為中心，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，以“五項勞動競賽”活動為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，細化目標管理，加強競賽活動與生產經營的深度融合，油藏經營管理水平不斷提升。2010年實現(xiàn)了自然遞減、綜合遞減和成本得到有效控制，原油產量基本穩(wěn)定。一、抓主線，構建“四項”體系，夯實組織基礎1、構

3、建三級競賽管理體系。為了充分發(fā)揮各項活動對生產經營的促進作用，廠領導經過深入調研、反復討論，統(tǒng)一了思想，達成了共識，確立將“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為我廠各項工作的主線，圍繞油氣生產這個中心，以“五項勞動競賽”活動為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，充分發(fā)揮黨員在油氣生產和經營管理工作中攻堅克難的模范帶頭作用，帶領職工立足崗位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，形成黨政工團齊抓共管、全方位覆蓋的競賽3關科室制定了活動考核標準，按照“月度排名公示、季度綜合排名獎勵

4、”的原則，建立了競賽考核評價體系。一是建立三級單位和基層班（站）兩級月度評比臺，設立了“采油六廠‘比學趕幫超’活動紅旗榜”，排名公示各競賽單位的生產經營指標和重點技術管理指標完成情況；二是扎實推行標桿管理，按照每月的指標完成情況統(tǒng)計，確立單項指標標桿和綜合管理標桿，并頒發(fā)流動紅旗；三是每季度對在分公司獲得名次的單項指標責任部門獎勵，三級單位分系統(tǒng)進行綜合排名獎勵；四是三級單位對班站（基層隊）建立月度考核、月度獎罰兌現(xiàn)的機制。通過考核獎勵

5、體系的建設，使我廠的“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動走上了制度化、科學化、規(guī)范化軌道。4、建立競賽日常運行管理體系。一是實行分級管理，基層單位將競賽活動融入到日常工作中，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標準自評打分；廠級各專業(yè)部門實行日常“三不”檢查與季度檢查相結合的競賽運行管理方式。二是通過“結對子”，開展“比技術水平、比經濟效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設”競賽活動。廠級與采油二廠結對子，學習先進的管理理念和成功經驗；廠屬14個三級

6、單位分油氣生產、油氣集輸、科研、生產輔助四個系統(tǒng)結對子6組；各基層隊（班站）也開展單位內部的結對子競賽活動：油藏經營管理區(qū)開展計量站、注水站、單拉點結對子競賽，特車大隊和生產服務大隊開展單車競賽，物資供應站、對外關系辦公室開展個人結對子競賽，營造出單位比管理、設備比單耗、人人找差距的“比學趕幫超”氛圍。二、抓載體，豐富競賽內容，拓展活動空間1、注細節(jié)、抓落實，讓“規(guī)定動作”成為經典。第五屆“五項勞動競賽”活動的競賽主題是“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在