交貨進度及保證

1、交貨進度及保證交貨進度及保證篇一：交貨進度的方案與措施交貨進度的方案與措施為了保證工程在計劃工期內完成需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度嚴

2、格規(guī)范為了打好每一仗必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化做到有章可循有法可依保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、生產準備嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產設備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料的加工采購根據(jù)生產安排提出計劃明確生產時間。4、生產安排合理緊湊相應對策這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一擬采取的具體措施：根據(jù)本設備的

3、結構特征、生產特點在每道工序每個分部項上制定嚴格的技術保證措施質量保證措施為保證生產的工期、質量應事先做好加工采購工作。8、調整作業(yè)時間提高機械利用率工期緊張時在允許的條件下利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上及時更換和修復已壞機械提高機械利用率發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。項目進度表篇二：供貨計劃及保證措施1)供貨計劃對于XXX購置項目，XXX公司目前已經積累了豐富的開發(fā)及實施經驗，每年