新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的影響因素及其策略研究.pdf

1、由于市場競爭激烈、技術發(fā)展迅速,企業(yè)必須不斷投入創(chuàng)新與新產(chǎn)品的研發(fā)才能提升或維持企業(yè)競爭力。持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品是公司賴以于市場上維持競爭的重要武器,而新產(chǎn)品研發(fā)的成功與否取決于組織中不同部門之間是否能有效的整合。因此加強跨部門整合的研究,深入探討企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合影響因素,將有助于從理論上提出相應地整合策略以提高跨部門創(chuàng)新整合的水平,從而改善企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)績效,最終提升企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以高新技術企業(yè)為研究對象,

2、從組織溝通因素、組織結構因素、考核激勵因素三個方面對影響新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的因素做了詳細分析,構建出新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合影響因素模型,提出相應的研究假設。然后通過大量的問卷調(diào)查,利用經(jīng)典統(tǒng)計分析和結構方程模型(SEM)對樣本數(shù)據(jù)進行處理。本文實證研究結論表明:組織溝通因素中的正式溝通與非正式溝通都對各部門間關系和諧度具有顯著的正向影響,正式溝通對各部門間的目標達成度度具有顯著的正向影響;組織結構因素中的組織扁平化對各部門間

3、關系和諧度具有顯著的正向影響,而組織集權化對各部門間關系和諧度具有顯著的反向影響;考核激勵因素中的聯(lián)合績效薪酬體系對各部門間的目標達成度度具有顯著的正向影響;組織創(chuàng)新氛圍對組織溝通與各部門間關系和諧度、目標達成度關系具有較強的調(diào)節(jié)作用;組織創(chuàng)新氛圍對考核激勵與各部門間目標達成度關系具有一定調(diào)節(jié)作用。
　　本文的影響因素模型為高新技術企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合提高途徑的選擇提供了科學性與實踐性相結合的管理原則、方法和分析工具。另