跨國(guó)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已變得不可阻擋，且也漸漸成為企業(yè)發(fā)展壯大和保持優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)在全球開設(shè)辦公室、或工廠、或銷售網(wǎng)點(diǎn)等等來(lái)推行全球化戰(zhàn)略，以尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)不同企業(yè)間加強(qiáng)國(guó)際合作、共贏發(fā)展的新的發(fā)展模式也被越來(lái)越多的企業(yè)采用。通過(guò)各自企業(yè)優(yōu)勢(shì)的合作，以放大自己的優(yōu)勢(shì)，但風(fēng)險(xiǎn)和投資成本反而通過(guò)共擔(dān)而降低。其中新產(chǎn)品研發(fā)，這一企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展之源，同樣呈現(xiàn)出國(guó)際合作越來(lái)越重要的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，已經(jīng)有大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)，在全球各地都

2、擁有研發(fā)基地，各個(gè)基地之間配合共同來(lái)完成一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；還有的企業(yè)通過(guò)與別的海外公司合作來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作。 本文主要探討跨越單個(gè)國(guó)家即多個(gè)國(guó)家間合作的的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題，并把ABC公司作為討論的企業(yè)實(shí)例。ABC公司就是這樣的一家公司，其新產(chǎn)品的研發(fā)通常是通過(guò)3個(gè)國(guó)家之間的研發(fā)人員共同完成，共同組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本文首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和及其應(yīng)用；在第二章論述和分析了ABC公司的新產(chǎn)品研

3、發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況，同時(shí)提出幾個(gè)同類跨國(guó)企業(yè)所采用的新產(chǎn)品研發(fā)流程及其項(xiàng)目管理模式。第三章則在充分分析上述實(shí)際狀況后，針對(duì)ABC公司在新產(chǎn)品研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模式方面的一些不足之處，通過(guò)與幾個(gè)先進(jìn)跨國(guó)企業(yè)的對(duì)比，提出了適合該公司的項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品發(fā)展模式。在最后一章，本文就如何建立高效國(guó)際項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目經(jīng)理、跨文化管理、溝通管理、時(shí)間管理等等幾個(gè)方面提出自己的一些思路和看法。 本文對(duì)于企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)會(huì)有幫助，同