跨國產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已變得不可阻擋，且也漸漸成為企業(yè)發(fā)展壯大和保持優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。越來越多的企業(yè)通過在全球開設(shè)辦公室、或工廠、或銷售網(wǎng)點(diǎn)等等來推行全球化戰(zhàn)略，以尋求競爭優(yōu)勢。同時不同企業(yè)間加強(qiáng)國際合作、共贏發(fā)展的新的發(fā)展模式也被越來越多的企業(yè)采用。通過各自企業(yè)優(yōu)勢的合作，以放大自己的優(yōu)勢，但風(fēng)險和投資成本反而通過共擔(dān)而降低。其中新產(chǎn)品研發(fā)，這一企業(yè)的利潤和發(fā)展之源，同樣呈現(xiàn)出國際合作越來越重要的趨勢。現(xiàn)在，已經(jīng)有大量國內(nèi)外企業(yè)，在全球各地都

2、擁有研發(fā)基地，各個基地之間配合共同來完成一個新產(chǎn)品的研發(fā)工作；還有的企業(yè)通過與別的海外公司合作來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作。 本文主要探討跨越單個國家即多個國家間合作的的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理問題，并把ABC公司作為討論的企業(yè)實(shí)例。ABC公司就是這樣的一家公司，其新產(chǎn)品的研發(fā)通常是通過3個國家之間的研發(fā)人員共同完成，共同組成一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本文首先簡要介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r及新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和及其應(yīng)用；在第二章論述和分析了ABC公司的新產(chǎn)品研

3、發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況，同時提出幾個同類跨國企業(yè)所采用的新產(chǎn)品研發(fā)流程及其項(xiàng)目管理模式。第三章則在充分分析上述實(shí)際狀況后，針對ABC公司在新產(chǎn)品研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模式方面的一些不足之處，通過與幾個先進(jìn)跨國企業(yè)的對比，提出了適合該公司的項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品發(fā)展模式。在最后一章，本文就如何建立高效國際項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目經(jīng)理、跨文化管理、溝通管理、時間管理等等幾個方面提出自己的一些思路和看法。 本文對于企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計會有幫助，同