汽車研發(fā)過程中的隱性知識管理研究.pdf

1、隨著信息化和全球化浪潮的到來，知識經(jīng)濟作為一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)正在悄然興起。在這樣一個全新的經(jīng)濟形態(tài)下，汽車消費市場日趨復(fù)雜和多變，汽車技術(shù)進步突飛猛進，汽車產(chǎn)品生命周期越發(fā)縮短，汽車行業(yè)競爭呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和不確定性。 作為知識密集型的汽車企業(yè)，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動力，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也不再主要依賴于資本、自然資源和勞動力等傳統(tǒng)資源，知識正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分，而這些知識大部分是存在于知識

2、型員工的頭腦中的隱性知識。 隱性知識是一定的主體在其特有的工作生活環(huán)境下，基于自身的心智模式、價值觀等所形成的對事物的經(jīng)驗性判斷、直覺領(lǐng)悟和深層次的理解等的總稱，它不同于有形資產(chǎn)，具有收益遞增的性質(zhì)，如果管理有方，措施得當(dāng)，使知識得到共享，其價值會呈指數(shù)增長。隱性知識管理正是通過挖掘大量存在于員工個體的隱性知識，建立組織共享機制，促使各種知識與其最需要的人有機結(jié)合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。 在汽車的研發(fā)過程中導(dǎo)

3、入隱性知識管理，可以充分挖掘研發(fā)人員的經(jīng)驗，吸收行業(yè)最佳實踐，實現(xiàn)知識共享，促進知識創(chuàng)新，提高新車型的開發(fā)速度，降低開發(fā)成本，是汽車企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理要求的必然選擇。 本文首先以知識和知識管理理論的研究為背景，結(jié)合隱性知識內(nèi)涵與特點，對企業(yè)進行隱性知識管理的必要性和實現(xiàn)的難點作了初步分析。 其次，在詳細(xì)介紹汽車研發(fā)流程的基礎(chǔ)上，本文分析了貫穿于整個流程中的知識內(nèi)容與特點，對隱性知識的共享進行了博弈分析，并提出了

4、汽車研發(fā)過程中的隱性知識管理的模型。 然后，從整體上對隱性知識管理的實施進行了分析，并建立了隱性知識管理實施的模型，然后從制度保障、規(guī)范隱性知識管理流程、構(gòu)建信息技術(shù)平臺三個方面對此進行了詳細(xì)介紹。 最后，結(jié)合國內(nèi)某汽車公司隱性知識管理的案例，進一步從實踐角度進行分析，驗證了我國汽車企業(yè)實施隱性知識管理的必要性和迫切性。 本文在一定程度上拓展了隱性知識管理在汽車研發(fā)過程中運用的廣度和深度，對我國汽車企業(yè)實施隱性知