藥品研發(fā)過程中的資金管理問題探討.pdf

1、由于當(dāng)前國(guó)際藥品開發(fā)模式急劇轉(zhuǎn)變及醫(yī)藥企業(yè)科研投入逐年增大，醫(yī)藥企業(yè)藥品研究中涉及到資金管理的問題越來(lái)越多，日漸影響到科研工作的效率與資金安全性。針對(duì)當(dāng)前科研資金管理當(dāng)中所面臨的管理對(duì)象復(fù)雜、預(yù)算管理可操作性差、采購(gòu)管理橡皮圖章化嚴(yán)重、供應(yīng)商管理能力差、倉(cāng)儲(chǔ)管理落后、對(duì)外包服務(wù)資金的監(jiān)管不力、員工激勵(lì)與成本管理脫節(jié)等問題，作者通過實(shí)地調(diào)查與數(shù)據(jù)分析的方式，順著計(jì)劃安排→資金預(yù)算→資金分配→資金使用→風(fēng)險(xiǎn)控制→資金使用效果考核這樣一條脈絡(luò)

2、，以科研視角而非專業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，試圖通過對(duì)科研管理模式、管理流程方面的創(chuàng)新與改進(jìn)，找到一條解決上述問題的可行操作性較強(qiáng)的道路。最終，作者提出，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)在預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、外包服務(wù)管理及績(jī)效管理等方面的流程再造，以項(xiàng)目整體投資預(yù)算并設(shè)立預(yù)算滾動(dòng)機(jī)制取代年度預(yù)算以增強(qiáng)項(xiàng)目投資的延續(xù)性與可管理性;通過為預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目資金設(shè)立優(yōu)先級(jí)以保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金獲取的順暢，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力;通過為難以區(qū)分到項(xiàng)目的大宗材料支出設(shè)立專項(xiàng)費(fèi)用來(lái)簡(jiǎn)化項(xiàng)目

3、資金管理流程提高科研效率;通過強(qiáng)化預(yù)算溝通環(huán)節(jié)以增強(qiáng)預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性;通過提高采購(gòu)部門的專業(yè)性以降低采購(gòu)過程對(duì)業(yè)務(wù)部門的依賴，避免采購(gòu)部門監(jiān)督職能的橡皮圖章化;通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理以建立更優(yōu)質(zhì)的合作隊(duì)伍;通過完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度來(lái)減小損耗降低風(fēng)險(xiǎn);通過挖掘內(nèi)部供應(yīng)能力以增強(qiáng)特殊物料的獲取能力提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;通過設(shè)置外包服務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)以保障經(jīng)費(fèi)安全;通過建立與成本掛鉤的激勵(lì)體系以增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門成本管理水平等十余條具體的改進(jìn)措施。相信通過這些措施的實(shí)施