產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理研究——飛利浦節(jié)能燈產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目案例分析.pdf

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。由于市場(chǎng)需求及技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越重要。作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要推動(dòng)力，研發(fā)部門(mén)的壓力也越來(lái)越大。市場(chǎng)需求的多樣化，產(chǎn)品生命周期的縮短，要求企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來(lái)越快。因此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程不再是研發(fā)部門(mén)單獨(dú)的事情，需要各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，共同行動(dòng)。
　　那么，如何讓不同的部門(mén)參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中來(lái)呢?傳統(tǒng)的職能式組織下如何有效地采用跨部門(mén)的項(xiàng)目組織形式?歐美國(guó)家普遍采用的

2、項(xiàng)目管理模式是很好地解決方案。但在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目管理及相關(guān)的操作流程還不是很成熟；同時(shí)很多跨國(guó)公司在中國(guó)也采用了比較保守的職能式組織結(jié)構(gòu)，即便有一些設(shè)置了項(xiàng)目管理流程，也沒(méi)有發(fā)揮出真正的項(xiàng)目管理的功能。
　　基于以上的理念，參考美國(guó)的項(xiàng)目管理體系指南(PMBOK)，本論文采用咨詢(xún)、收集、分析等手段進(jìn)行研究和探討，目的在于討論并發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理在產(chǎn)品研發(fā)中的作用，提高公司各部門(mén)的運(yùn)作效率，更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。