如何塑造管理者的性格魅力

1、領(lǐng)袖性格——如何塑造管理者的性格魅力總序作者介紹余世維博士，當(dāng)今中國廣受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)大師，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后?，F(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長、名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長，曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職。服務(wù)客戶：統(tǒng)一、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、波司登、貝爾

2、、三得利、中國電信、中國移動(dòng)、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)合利華、中央電視臺(tái)等國內(nèi)外著名企業(yè)和北大、清華等知名高校。經(jīng)典課程與著作：《管理者情商》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》等。總序內(nèi)容簡介很多企業(yè)管理者只能算是“領(lǐng)導(dǎo)”，能稱得上“領(lǐng)袖”的少之又少。領(lǐng)袖和一般人有什么不同？什么人可能會(huì)成長為領(lǐng)袖？成為領(lǐng)袖的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一般人所不具備的領(lǐng)袖“根性”?！案浴本褪歉拘愿?，仿佛一棵大樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。性格決定命運(yùn)，人們的失敗，

3、往往并不是因?yàn)槟芰Φ牟蛔?，而是由于性格的缺陷。余世維博士首度以“根性”為主題，貫通今古，以古代帝王為證，結(jié)合我國企業(yè)家或成功或失敗的例子，深入、生動(dòng)地剖析了一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特質(zhì)，如何塑造這些性格特質(zhì)，幫助管理者塑造真正的領(lǐng)導(dǎo)力，成為全方位的成功領(lǐng)袖。第一章根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍根性與能力：塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍我們常常使用“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，許多人以身為領(lǐng)導(dǎo)為榮，也有許多人為成為領(lǐng)導(dǎo)而努力。其實(shí)，這個(gè)名詞指的只是

4、一個(gè)職位，也許它能帶來一些權(quán)力，也許能帶來一些地位，但同時(shí)也意味著要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任——當(dāng)人家都叫你領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在國外一般不太叫領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)字眼，在公司里面最多就是稱呼頭銜，比如某經(jīng)理、某廠長、某副總；更流行的是連職位都不叫，名片上也只印著“協(xié)調(diào)人”，意思是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)資源，大家彼此之間都直呼名字，比如，“HiMark”或者“HiMarry”。具備了做領(lǐng)袖的根性，有朝一日你真的坐到那個(gè)位子，就會(huì)自然而然地成為一

5、個(gè)領(lǐng)袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會(huì)長久。根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時(shí)，也許還什么都看不出來，慢慢發(fā)芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯(cuò)了苗子或沒有培養(yǎng)好，以后就很難變成一個(gè)領(lǐng)袖人物。就像你種下一棵小苗，對(duì)它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么樣也不可能如你所愿成為高高的赤松。領(lǐng)袖根性可歸納為七種：沉穩(wěn)細(xì)心膽識(shí)積極大度誠信擔(dān)當(dāng)圖1七種領(lǐng)袖根性太

6、平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)介和先生是個(gè)非常聰明的人，他的成就證明了這一點(diǎn)：2005年，他當(dāng)選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻：“我這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是太優(yōu)秀了，我這個(gè)人的缺點(diǎn)也是太優(yōu)秀了?！睋?jù)說太平洋建設(shè)集團(tuán)2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴(yán)介和38億元的債務(wù)，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房產(chǎn)。嚴(yán)介和能夠在建筑業(yè)做得這么成功，肯定具備了相當(dāng)?shù)哪芰?，但他可能冒進(jìn)了一點(diǎn)，沖得太快了一點(diǎn)，或者擴(kuò)張得太急

7、了一點(diǎn)，欠缺了領(lǐng)袖性格的第一種——沉穩(wěn)。因此，他的問題不在于能力，而在于根性。曾有人問馬云在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%?！庇腥擞猛瑯拥膯栴}問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%?！倍?，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項(xiàng)基金”。在中國，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會(huì)搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個(gè)回答說明了他們?yōu)槭裁磿?huì)