我國(guó)服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇與實(shí)施研究——以“七匹狼”為例.pdf

1、近幾年，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大變化，美元的走弱、人民幣的升值，這些將直接導(dǎo)致以勞動(dòng)密集型為主的中國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本升高，再加上國(guó)外一線品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，這些品牌正蠶食中國(guó)服裝市場(chǎng)，在這樣的一個(gè)內(nèi)憂外患的環(huán)境下，原來以粗獷管理、追求產(chǎn)量為主的服裝生產(chǎn)企業(yè)必須要向精細(xì)化發(fā)展，提高產(chǎn)品附加值，走國(guó)際化路線，發(fā)展自有品牌，方能在劣境中生存、發(fā)展并擴(kuò)張。如何發(fā)展品牌、管理品牌，并使品牌持續(xù)化發(fā)展是每一個(gè)服裝企業(yè)都在思考的問題。品牌的建立和發(fā)展必

2、須科學(xué)性、可持續(xù)性，不是單單打了一些廣告，做了一些宣傳，或者是注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)就是品牌了，永久支撐品牌的是企業(yè)對(duì)品牌的承諾，持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。所以服裝企業(yè)在建立以及運(yùn)營(yíng)品牌的時(shí)候需要一套行之有效的方法，這些方法必須依據(jù)基本的科學(xué)管理理論。
　　本文從實(shí)際出發(fā)，研究了大量管理以及品牌方面的理論，并結(jié)合實(shí)際例圖給出服裝企業(yè)建立、管理、持續(xù)發(fā)展品牌的方法，本文稱之為“品牌戰(zhàn)略實(shí)施框架”，該框架包含了從品牌創(chuàng)立到持續(xù)性發(fā)展的過程，形成了完

3、整的品牌戰(zhàn)略生命周期，該框架也包含了下述五個(gè)組成部分的一系列的業(yè)務(wù)流程，這些流程能夠使服裝企業(yè)減短品牌發(fā)展之路的過程，或者這些流程能夠幫助服裝企業(yè)優(yōu)化、改進(jìn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式快速進(jìn)行品牌之路。
　　本框架包括五個(gè)方面的內(nèi)容:品牌戰(zhàn)略，力圖給出一個(gè)服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要做什么樣的工作達(dá)到什么樣的目的;品牌設(shè)計(jì)，在做品牌戰(zhàn)略后，如何將品牌戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中;品牌體現(xiàn)，設(shè)計(jì)完美的產(chǎn)品如何向客戶呈現(xiàn)，如何完