年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法--月薪基數(shù)

1、11.1.目的：目的：為促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，確業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)，激發(fā)員工的潛能，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)保證績(jī)效考評(píng)的科學(xué)、公平、公正，特制訂本辦法。2.2.范圍：范圍：本辦法適用于公司全體員工（新進(jìn)未滿一個(gè)月者不參加月考核）。3.3.年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)成：年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)成：年終獎(jiǎng)金＝月標(biāo)準(zhǔn)工資職務(wù)基數(shù)考核系數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)全年應(yīng)出勤天數(shù)4.4.職責(zé)權(quán)限：職責(zé)權(quán)限：4.1行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；4.2部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部

2、門人員業(yè)績(jī)的考評(píng)；4.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的批準(zhǔn)。5.5.內(nèi)容：內(nèi)容：5.15.1考核原則：考核原則：5.1.1公平、公開(kāi)原則即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2定期化與制度化：績(jī)效考核既是對(duì)員工過(guò)去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對(duì)其未來(lái)工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問(wèn)題，提出解決方法和

3、措施。5.1.3定量化與定性化相結(jié)合：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5.1.4溝通與反饋：考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者，并對(duì)其提出改善對(duì)策或建議。5.25.2考核方式及周期：考核方式及周期：5.2.1年度考核：每年一次，綜管部發(fā)出考

4、核表，各部門將考核表提交，遇節(jié)假日順延，原則上在考核表發(fā)放日前2個(gè)工作日完成考核；5.2.2年終考核：每年年末或下一年度第一個(gè)月中，各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)本年度業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行整體考核。考核方式與正?？己祟愃疲珵槟甓瓤偨Y(jié)性考評(píng)，年編制審核批準(zhǔn)標(biāo)題年終獎(jiǎng)管理制度密級(jí)總頁(yè)碼編號(hào)發(fā)布日期版本1.03二文員統(tǒng)計(jì)見(jiàn)習(xí)實(shí)驗(yàn)員見(jiàn)習(xí)檢驗(yàn)員二等作業(yè)員1一清潔工幫廚雜工實(shí)習(xí)生儲(chǔ)備干部一等作業(yè)員15.4.3計(jì)算方式：A.年終獎(jiǎng)金＝月標(biāo)準(zhǔn)工資職務(wù)基數(shù)考核系數(shù)

5、實(shí)際出勤天數(shù)全年應(yīng)出勤天數(shù)如月標(biāo)準(zhǔn)工資為2000元，考核得分為118分實(shí)際出勤天數(shù)為312天，實(shí)際出勤天數(shù)為156天，職務(wù)基數(shù)為1，則當(dāng)年年終獎(jiǎng)金＝200011.2156312＝1200元。B下年度薪資調(diào)整：根據(jù)年終考核得分，用上年度工資對(duì)應(yīng)的系數(shù)C.績(jī)效考核分計(jì)算：?jiǎn)T工自評(píng)占總分的30%，上級(jí)主管復(fù)核占40%、終評(píng)占30%。如員工自評(píng)85分，直接主管評(píng)80分，部門最高主管評(píng)85分，最后該員工績(jī)效考核分為8530%8040%8530%＝

6、82分。D年終考核分=月平均績(jī)效分70%年終績(jī)效分30%5.4.4年終特別獎(jiǎng)勵(lì)（參照5.6.2）A、對(duì)部分做出特殊貢獻(xiàn)的公司員工，董事長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行額外年終獎(jiǎng)勵(lì)。B、對(duì)受激勵(lì)對(duì)象并已經(jīng)完成指標(biāo)的中高層管理人員，董事長(zhǎng)可根據(jù)約定發(fā)放相應(yīng)的年終激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。5.55.5考核流程：考核流程：行政部統(tǒng)計(jì)員工業(yè)績(jī)、出勤、報(bào)告提交等資料——發(fā)出《績(jī)效考核表》——員工自評(píng)——直接主管復(fù)評(píng)——部門最高主管終評(píng)——行政部匯總——按5.4條款核算5.65.6晉升晉

7、升淘汰激制：淘汰激制：5.6.1為體現(xiàn)考核的公平、公正，激勵(lì)員工潛在能力，由部門主管根據(jù)員工的工作能力、平時(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度等綜合考評(píng)：A、年終考核：依據(jù)本年度的業(yè)績(jī)總額、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、個(gè)人能力、平時(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)，經(jīng)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后，作為工資晉升、降薪、職務(wù)變動(dòng)、淘汰和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。B、晉升調(diào)薪原則上按崗位一年一調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間以實(shí)際批準(zhǔn)日期執(zhí)行。5.6.2對(duì)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司董事會(huì)審批后，公司可以考