年終獎4種績效獎金發(fā)放辦法及年終獎發(fā)放管理方案

1、A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三）原則：原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四）（四）權(quán)責：權(quán)責：1.生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2.財務部負責提供公司當月之利潤達成率。3.人力資源部負責計算生產(chǎn)、業(yè)務及貨運汽車司機

2、等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五）（五）具體辦法：具體辦法：1.績效獎金發(fā)放規(guī)范：1)有下列情形之一者不提撥績效獎金：A.副理（含）以上主管職及職等（含）以上非主管職人員；B.職員尚在試用期者；C.當月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E.當月有曠工、懲處記錄者；F.當月留職停薪記錄者；G.當月辭職而工作日歷未滿月者；H.工人到職未滿一個月者

3、；2)有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。4.績效獎金的種數(shù)及計算方法1)生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。2)營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務人員（含各業(yè)務部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出

4、之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。3)貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。5.績效獎金基數(shù)之確定：1)各公司績效獎金基數(shù)之確定：A.生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和廠數(shù)。B.營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)公司銷售達成率。C.公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)生產(chǎn)比重營業(yè)獎金基數(shù)營業(yè)比重。D.績效獎金構(gòu)成