組織文化對(duì)于組織成員作用機(jī)制研究-借鑒催化動(dòng)力學(xué)方法.pdf

1、現(xiàn)代組織管理理論和實(shí)踐證明，組織文化可以通過(guò)影響組織成員的行為促進(jìn)組織績(jī)效的提高。目前，關(guān)于組織文化作用的研究正成為管理科學(xué)特別是組織理論的研究熱點(diǎn)之一。在我國(guó)，組織文化還是一個(gè)新興的概念，文化認(rèn)同和文化建設(shè)活動(dòng)有待進(jìn)一步深化和展開(kāi)，組織文化理論研究尚處于起步階段，在很多方面還很薄弱。特別是關(guān)于組織文化內(nèi)部作用機(jī)制問(wèn)題的研究在我國(guó)一直處于較為空白的狀態(tài)，成型的理論和方法不多。
　　本文借鑒催化動(dòng)力學(xué)的原理和方法研究組織文化。催化動(dòng)

2、力學(xué)是一種對(duì)催化反應(yīng)中催化酶的結(jié)構(gòu)、特征和反應(yīng)過(guò)程進(jìn)行分析的科學(xué)，通過(guò)建立動(dòng)力學(xué)方程研究如何促進(jìn)酶的催化作用、提高反應(yīng)速度，催化反應(yīng)是生命系統(tǒng)中最重要的反應(yīng)之一。本論文從組織的生命系統(tǒng)特征這一角度出發(fā)，嘗試將催化動(dòng)力學(xué)方法移植應(yīng)用到組織文化內(nèi)部作用機(jī)制的研究中。首先闡明了這一思路的研究邏輯背景，分析了催化動(dòng)力學(xué)方法在組織文化研究中的可行性和適用性，從組織層面和成員層面兩個(gè)角度分析了組織文化對(duì)組織績(jī)效的催化過(guò)程，得出了組織文化是一種催化酶

3、，且組織文化對(duì)組織績(jī)效的核心催化過(guò)程是組織文化對(duì)于組織成員的催化過(guò)程的結(jié)論。論文圍繞這一過(guò)程，研究了組織文化體系的構(gòu)成、催化反應(yīng)中的擴(kuò)散及反應(yīng)過(guò)程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了組織文化的催化動(dòng)力模型，進(jìn)行了仿真研究和實(shí)證研究，
　　本研究表明：⑴借鑒酶結(jié)構(gòu)構(gòu)成，結(jié)合圖式理論，構(gòu)建了組織文化的酶結(jié)構(gòu)體系，包括構(gòu)成活性中心的事件圖式、關(guān)系圖式和規(guī)范圖式，構(gòu)成非活性中心的組織圖式、自我圖式。分析了不同圖式對(duì)于組織成員的作用，使組織文化體系的構(gòu)建更具

4、有目的性和針對(duì)性；⑵組織文化擴(kuò)散過(guò)程的研究表明，組織文化的擴(kuò)散方式包括非正式擴(kuò)散和正式擴(kuò)散兩種，其中非正式擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)比正式擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)具有更強(qiáng)的擴(kuò)散作用。在正式網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散中，組織層面的越級(jí)擴(kuò)散與按照層級(jí)進(jìn)行的逐級(jí)擴(kuò)散具有交叉互補(bǔ)作用，且越級(jí)擴(kuò)散方式效果要好于逐級(jí)擴(kuò)散。擴(kuò)散漏斗模型的實(shí)證構(gòu)建說(shuō)明了越級(jí)擴(kuò)散的信息遺漏更少；⑶采用催化動(dòng)力模型分析了組織文化催化速率和催化效果.仿真研究和實(shí)證研究結(jié)果表明組織內(nèi)部環(huán)境的改變、新建文化體系與原有文化背景的一