版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、組織網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是自20世紀(jì)80年代以來(lái)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)性變遷和全球競(jìng)爭(zhēng)策略的一個(gè)重要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)組織是介于市場(chǎng)與企業(yè)科層組織之間的一種治理結(jié)構(gòu),兼具了市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)的靈活性和企業(yè)科層組織的權(quán)威控制兩方面的優(yōu)勢(shì),但網(wǎng)絡(luò)組織優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮取決于網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率。在實(shí)踐層面,網(wǎng)絡(luò)組織成員間合作出現(xiàn)了“合作效率低下”、“頻繁的合作終止”現(xiàn)象?;诮M織行為學(xué)視角,產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因之一是我國(guó)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)合作忽視了信任、沖突協(xié)商與溝通等基于組織行為的網(wǎng)絡(luò)組
2、織互動(dòng)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制。本文以網(wǎng)絡(luò)組織互動(dòng)過(guò)程中關(guān)系互動(dòng)維度的五個(gè)關(guān)鍵過(guò)程變量——信任、承諾、溝通、沖突及沖突管理策略作為影響網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的前因變量,探討了它們與網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率之間的關(guān)系。
本文采用問(wèn)卷調(diào)查的方式獲取了研究數(shù)據(jù),包括小樣本測(cè)試有效問(wèn)卷121份,大樣本測(cè)試有效問(wèn)卷366份。運(yùn)用CITC分析法、a系數(shù)法、相關(guān)分析法、確定性因子分析法檢驗(yàn)測(cè)量量表的信度與效度,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型法對(duì)研究假設(shè)和理論模型進(jìn)行驗(yàn)證,以期
3、揭示我國(guó)文化背景下,網(wǎng)絡(luò)組織成員關(guān)系互動(dòng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的影響機(jī)理及信任在關(guān)系互動(dòng)中的核心作用。
本文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)如下:
1.將團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程概念引入到組織層面,豐富了組織間的行為理論。本研究通過(guò)將團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程概念引入到組織層面,整合了研究網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率影響因素的行為框架,使行為層面的網(wǎng)絡(luò)組織研究變得有章可循。網(wǎng)絡(luò)組織互動(dòng)過(guò)程包括任務(wù)維度和關(guān)系互動(dòng)維度兩個(gè)層面。其中關(guān)系互動(dòng)維度主要包括組織間情感狀態(tài)和行為要素
4、兩方面,組織間情感狀態(tài)涉及的有代表性的主要變量有信任、承諾;行為要素主要變量包括溝通、沖突及沖突管理策略。本文的研究正是圍繞這些關(guān)系互動(dòng)的關(guān)鍵變量展開(kāi)的。
2.從維度層次分析了網(wǎng)絡(luò)組織成員關(guān)系互動(dòng)關(guān)鍵過(guò)程變量對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的影響,揭示了變量間的深層次影響關(guān)系。本文研究發(fā)現(xiàn),各要素不同維度之間對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的影響作用是不同的,包括正向影響,也存在負(fù)向影響或沒(méi)有影響。這些結(jié)果可以作為進(jìn)一步探討不同情境下互動(dòng)過(guò)程各變量對(duì)網(wǎng)絡(luò)
5、組織運(yùn)行效率影響的研究基礎(chǔ)。
3.檢驗(yàn)了信任對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的直接影響及通過(guò)其它關(guān)系互動(dòng)變量對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率產(chǎn)生間接影響的路徑。本研究從網(wǎng)絡(luò)組織成員關(guān)系互動(dòng)這一整合視角出發(fā),考察了信任在網(wǎng)絡(luò)組織成員關(guān)系互動(dòng)中的核心作用,揭示了其對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的直接影響及間接影響的內(nèi)在機(jī)理。
4.從交易成本、交易收益兩個(gè)維度構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率的測(cè)量量表。網(wǎng)絡(luò)組織具有單個(gè)企業(yè)所不具備的、可產(chǎn)生巨大協(xié)同效應(yīng)的能力,給網(wǎng)絡(luò)組織成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)組織成員間凝聚力與網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率關(guān)系研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)組織核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率關(guān)系研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)化研發(fā)組織成員網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)其組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的影響研究.pdf
- 組織間文化融合與網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行效率實(shí)證研究.pdf
- 虛擬空間成員交互網(wǎng)絡(luò)特性及潛在組織成員搜尋研究.pdf
- 組織成員合爭(zhēng)關(guān)系對(duì)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的影響實(shí)證研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織間學(xué)習(xí)的關(guān)系鏈模型
- 上海合作組織成員國(guó)間貿(mào)易潛力及貿(mào)易效率分析.pdf
- 組織成員關(guān)系、知識(shí)吸收能力對(duì)知識(shí)整合的影響研究
- 基于網(wǎng)絡(luò)組織的企業(yè)間關(guān)系流程管理研究.pdf
- 知識(shí)聯(lián)盟組織間知識(shí)共享與聯(lián)盟成員績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 組織間承諾對(duì)分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率的影響研究.pdf
- 協(xié)會(huì)組織成員考察材料
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)權(quán)力、組織間信任與合作行為的關(guān)系研究
- 知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程及其與組織成長(zhǎng)的關(guān)系研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)權(quán)力、組織間信任與合作行為的關(guān)系研究.pdf
- 組織內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)特征、個(gè)人知識(shí)組織化與組織績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、組織學(xué)習(xí)能力與代工企業(yè)升級(jí)的關(guān)系研究.pdf
- 歸因視角下組織內(nèi)成員間沖突與個(gè)人績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論