考慮監(jiān)控信號(hào)的組織成員知識(shí)分享行為激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代下，如何最大程度的發(fā)掘及利用知識(shí)已成為組織和企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵。而知識(shí)分享作為企業(yè)知識(shí)管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)利用與創(chuàng)新內(nèi)部知識(shí)資源、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，具有十分重要的作用與意義。尤其是對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，成員間的知識(shí)分享不僅可以提升團(tuán)隊(duì)效能，有效達(dá)成組織目標(biāo)，而且還是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要方式。然而知識(shí)的價(jià)值性使得人們意識(shí)到保有知識(shí)可以給人們帶來(lái)好處，因此自愿的知識(shí)分享行為很難輕易產(chǎn)生，也不可能

2、持久下去。在缺乏誘因的情況下，人們更多的是將知識(shí)進(jìn)行“隱匿”或“壟斷”，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)的知識(shí)分享，因此建立合理、有效的知識(shí)分享激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極分享他們所擁有的知識(shí)，就成為了知識(shí)管理中最重要的一環(huán)。
　　然而，如何激勵(lì)這種分享卻是一個(gè)難題。雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者從整體上對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了大量的研究，但他們的研究大多都將知識(shí)分享當(dāng)作單一行為來(lái)考慮。本文從知識(shí)分享主體角度出發(fā)研究知識(shí)分享的過(guò)程，通過(guò)歸納影響知識(shí)分享的因素及

3、知識(shí)分享的障礙，得出：由于受倫理觀念及自利因素的影響，在知識(shí)分享過(guò)程中，成員總是分享一部分知識(shí)的同時(shí)隱匿其他知識(shí)。因此論文將組織成員對(duì)自己擁有的知識(shí)采取的行為看成一個(gè)分享與隱匿同時(shí)存在的組合，然后借鑒多任務(wù)委托代理模型對(duì)收益分享機(jī)制下成員的這一行為組合進(jìn)行了研究，探討了如何設(shè)計(jì)最優(yōu)的收益分享系數(shù)來(lái)激勵(lì)成員的知識(shí)分享行為，并抑制其機(jī)會(huì)主義行為。在此基礎(chǔ)上又引入監(jiān)控信號(hào)，探討監(jiān)控機(jī)制下最優(yōu)收益分享系數(shù)的設(shè)計(jì)，通過(guò)和傳統(tǒng)收益分享系數(shù)的比較發(fā)現(xiàn)