寶鋼鋼管事業(yè)部考勤系統(tǒng)進(jìn)度管理研究.pdf

1、2009年7月，為進(jìn)一步明確鋼管產(chǎn)品經(jīng)營責(zé)任主體，快速寶鋼股份有限公司（簡稱:BG公司）鋼管條鋼產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷、研”全流程專業(yè)化管理，縮短業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)界面，加快對市場的響應(yīng)速度，公司組建成立BG公司鋼管條鋼事業(yè)部（以下簡稱:“鋼管事業(yè)部”）。為實現(xiàn)對人力資源的高效管理，BG公司已于2005年啟用“一卡通”系統(tǒng)，并逐步開通了人員管理、卡戶管理、餐飲管理、考勤管理等模塊，實現(xiàn)了項目一期“一卡在手，走遍企業(yè)”的階段建設(shè)目標(biāo)。但隨著事業(yè)

2、部的成立，現(xiàn)有系統(tǒng)中的考勤管理模塊已無法適應(yīng)跨區(qū)域、多流動、重心下移等管理要求。因此，BG公司下屬TP事業(yè)部擬結(jié)合自身需要，對考勤系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。
　　本文以鋼管事業(yè)部考勤系統(tǒng)進(jìn)度管理為題，對考勤系統(tǒng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。文章主要以鋼管事業(yè)部考勤系統(tǒng)的項目目標(biāo)為依據(jù)，運用項目的進(jìn)度計劃與控制理論，提出了該項目的進(jìn)度計劃，包含:計劃目標(biāo)、項目分解、協(xié)同要求和項目進(jìn)度計劃表等內(nèi)容。其次，通過建立進(jìn)度控制體系、選取有效的項目進(jìn)度計劃控制工具