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文檔簡(jiǎn)介
1、2009年7月,為進(jìn)一步明確鋼管產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體,快速寶鋼股份有限公司(簡(jiǎn)稱:BG公司)鋼管條鋼產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷、研”全流程專業(yè)化管理,縮短業(yè)務(wù)流程,減少業(yè)務(wù)界面,加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,公司組建成立BG公司鋼管條鋼事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱:“鋼管事業(yè)部”)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理,BG公司已于2005年啟用“一卡通”系統(tǒng),并逐步開通了人員管理、卡戶管理、餐飲管理、考勤管理等模塊,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目一期“一卡在手,走遍企業(yè)”的階段建設(shè)目標(biāo)。但隨著事業(yè)
2、部的成立,現(xiàn)有系統(tǒng)中的考勤管理模塊已無法適應(yīng)跨區(qū)域、多流動(dòng)、重心下移等管理要求。因此,BG公司下屬TP事業(yè)部擬結(jié)合自身需要,對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。
本文以鋼管事業(yè)部考勤系統(tǒng)進(jìn)度管理為題,對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。文章主要以鋼管事業(yè)部考勤系統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù),運(yùn)用項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制理論,提出了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,包含:計(jì)劃目標(biāo)、項(xiàng)目分解、協(xié)同要求和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表等內(nèi)容。其次,通過建立進(jìn)度控制體系、選取有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制工具
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