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文檔簡介
1、A公司是2002年在蘇州注冊的挪威外商投資企業(yè),主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售與手機(jī)天線相關(guān)的塑膠件,08年金融危機(jī)以后,公司對業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,在保持了手機(jī)通訊業(yè)務(wù)外,公司成功開發(fā)了汽車,醫(yī)療和工業(yè)產(chǎn)品的塑料零部件的市場。目前蘇州工廠的產(chǎn)能已不能滿足公司發(fā)展的要求,在公司外部,手機(jī)生產(chǎn)有從東北向西部轉(zhuǎn)移的趨勢,為了穩(wěn)住目前的市場,更好的服務(wù)客戶,為公司獲得更大的發(fā)展空間,A公司決定到云南省曲靖國家級開發(fā)區(qū),投資成立一家公司,公司名B公司。
2、> 本文將以投資B公司的這一項目為研究背景,用項目管理的理論,探討在項目過程中的各種風(fēng)險,通過風(fēng)險識別發(fā)現(xiàn)和了解風(fēng)險,重點分析公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營后可能遇到的各種風(fēng)險,如營運風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,市場風(fēng)險和法律風(fēng)險的等,針對各種風(fēng)險提出應(yīng)對和管理方法,提前做好各項準(zhǔn)備工作,以期降低B公司的各種風(fēng)險,從而提高B公司的成功率。
主要內(nèi)容,第一:我國企業(yè)風(fēng)險管理的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀,用項目管理的概念,來介紹該項目可能面臨的各種風(fēng)險,在項目實施過
3、程之中通過運用風(fēng)險識別,風(fēng)險衡量和風(fēng)險評價等科學(xué)理論和方法,對項目進(jìn)行分析和研究;第二:B公司的項目介紹,公司生產(chǎn)運營模式,用SWOT方法來分析B公司的情況,以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);第三:介紹B公司在運作過程之中可能遇到各種風(fēng)險,用風(fēng)險管理的理論,通過調(diào)查研究,數(shù)據(jù)歸納分析,圖表分析的方法,提出風(fēng)險管理和控制的方案,幫助公司降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能遇到的風(fēng)險;第四:提出符合當(dāng)前階段,適合B公司發(fā)展規(guī)律的投資項目計劃,及適當(dāng)?shù)臓I運模式和管
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