基于COSO的通信企業(yè)財務內部控制研究.pdf

1、近年來，通信企業(yè)市場竟爭日趨激烈，尤其是2008年電信企業(yè)重組后，我國通信市場上形成了“三國鼎立”的新格局，重新組成的三家運營商：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，都成為了全業(yè)務經營的通信企業(yè)，竟爭進入白熾化階段，我國通信企業(yè)面臨著前所未有的考驗，在抵御市場壓力的同時，也要不斷思考如何擴大經營尋求長期穩(wěn)定發(fā)展。而完善的財務內控體系可以降低和規(guī)避企業(yè)經營風險，從而有利于企業(yè)在滿足市場環(huán)境需求的條件下尋求更大的發(fā)展空間，所以此時如何有效地實施財

2、務內部控制對我國通信企業(yè)來說就顯得尤為重要。
　　本文正是基于以上情況，從COSO模型理論入手，根據(jù)我國通信企業(yè)的實際情況，分析企業(yè)財務內部控制存在的問題，并在此基礎上以COSO模型五要素為理論框架對通信企業(yè)財務內部控制體系進行重構，總結了我國通信企業(yè)財務內部控制體系構建時面臨的難點，同時提出了相應的對策，然后以中國電信構建財務內部控制體系為例，進一步探討我國通信企業(yè)在具體實踐中存在的問題，并給出了解訣建議，以期具有借鑒意義。