我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著過(guò)去二十多年我國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大。社會(huì)各生產(chǎn)部門(mén)的交流越來(lái)越頻繁，商品流通的總量越來(lái)越大，流通的速度越來(lái)越快，這必然帶動(dòng)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。伴隨著改革開(kāi)放，國(guó)外物流公司在我國(guó)投資興業(yè)，在我國(guó)的物流行業(yè)占有一席之地。為了應(yīng)對(duì)國(guó)外物流公司的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)物流企業(yè)必須進(jìn)行現(xiàn)代化體制改制，提高物流的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)外，提高物流服務(wù)水平;對(duì)

2、內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的闡述，介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標(biāo)，以及原則等基本理論，以此作為后續(xù)章節(jié)分析的基礎(chǔ)。只有充分理解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，把握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思想、目標(biāo)、原則，才能提出有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施。
　　 通過(guò)對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，目前我國(guó)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在一些問(wèn)題:應(yīng)收賬款管理不力，風(fēng)

3、險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng);成本費(fèi)用控制不力;預(yù)算管理效果差;績(jī)效評(píng)價(jià)方法落后。物流企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。針對(duì)物流企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，本文提出了一些相應(yīng)的解決措施:對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行控制、作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效控制。最后通過(guò)對(duì)洋浦中德物流公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究，分析了洋浦中德物流公司在資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法