我國物流企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著過去二十多年我國改革開放的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大。社會各生產(chǎn)部門的交流越來越頻繁，商品流通的總量越來越大，流通的速度越來越快，這必然帶動了我國物流業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時也是我國經(jīng)濟(jì)新的增長點。伴隨著改革開放，國外物流公司在我國投資興業(yè)，在我國的物流行業(yè)占有一席之地。為了應(yīng)對國外物流公司的競爭，我國物流企業(yè)必須進(jìn)行現(xiàn)代化體制改制，提高物流的運(yùn)營效率。對外，提高物流服務(wù)水平;對

2、內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善財務(wù)內(nèi)部控制。建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成核心競爭力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文通過對財務(wù)內(nèi)部控制的闡述，介紹了財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、目標(biāo)，以及原則等基本理論，以此作為后續(xù)章節(jié)分析的基礎(chǔ)。只有充分理解財務(wù)內(nèi)部控制，把握財務(wù)內(nèi)部控制的思想、目標(biāo)、原則，才能提出有效的財務(wù)內(nèi)部控制措施。
　　 通過對物流企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，目前我國物流企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面存在一些問題:應(yīng)收賬款管理不力，風(fēng)

3、險意識不強(qiáng);成本費用控制不力;預(yù)算管理效果差;績效評價方法落后。物流企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，才能在競爭市場中處于優(yōu)勢地位。針對物流企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制方面的問題，本文提出了一些相應(yīng)的解決措施:對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行控制、作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理、平衡記分卡進(jìn)行績效控制。最后通過對洋浦中德物流公司的實際情況進(jìn)行研究，分析了洋浦中德物流公司在資金管理、成本管理、財務(wù)預(yù)算管理、績效評價管理方面存在的問題，結(jié)合物流企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方法