武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的風(fēng)險管理研究.pdf

1、武鋼是我國興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),經(jīng)過50年的發(fā)展,武鋼的產(chǎn)能增長了7倍。武鋼鐵礦石缺口在“十二五”期間將擴大到9000萬噸以上,鐵礦石資源短缺已經(jīng)成為武鋼目前以及未來發(fā)展的“短板”。武鋼近年加快建立海外資源保障基地,通過參股、控股、項目合作等方式進行海外礦產(chǎn)資源投資,風(fēng)險的識別與防范日益成為武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中最為關(guān)注并亟待解決的問題。因此本研究對武鋼的深層次發(fā)展具有重要的意義。
　　論文首先介紹了本文研究的意義

2、與背景,簡述了對外直接投資和風(fēng)險管理的基本概念,總結(jié)了礦產(chǎn)資源境外投資風(fēng)險管理的相關(guān)研究成果,并對論文涉及的相關(guān)概念作了厘定;其次通過分析武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施的具體業(yè)務(wù)流程,歸納出其風(fēng)險的成因及其特點,并在此基礎(chǔ)上提出了武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險管理理論框架;然后通過對武鋼“走出去”戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險源進行分析,結(jié)合實證分析對武鋼海外礦產(chǎn)資源投資的風(fēng)險和個體風(fēng)險進行分類與識別;基于該風(fēng)險分類運用層次分析法和模糊綜合評價方法對