非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們工作和生活發(fā)生了巨大改變，員工需求呈現(xiàn)多樣化、動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，更加關(guān)注心理收益和精神追求。傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式單一，主要以經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)懲作為提高員工作業(yè)效率的手段，然而工資的剛性上升和邊際收益遞減的特性決定了經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬激勵(lì)的局限性。而且單一的金錢刺激忽視了員工的個(gè)人態(tài)度和需求偏好，無法完全調(diào)動(dòng)起員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)造性。
　　近年來，整體薪酬理念逐漸成為國(guó)際上薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)，主張從多角度體現(xiàn)員

2、工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬作為整體薪酬的核心組成部分之一，在吸引、保留和激勵(lì)員工方面具有特殊優(yōu)勢(shì)。面對(duì)日益激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，有效的整合經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是促進(jìn)企業(yè)與員工和諧一致發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力的有效途徑。
　　本文以整體薪酬理論和激勵(lì)理論為指導(dǎo)，對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的因素劃分、激勵(lì)途徑和實(shí)施策略等進(jìn)行了研究。首先，對(duì)薪酬激勵(lì)的演進(jìn)過程進(jìn)行了梳理，明確界定了總報(bào)酬、狹義薪酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的概念。其次，深入剖析非經(jīng)濟(jì)

3、性報(bào)酬相對(duì)于經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的特殊優(yōu)勢(shì)。本文將非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬劃分為保障報(bào)酬、心理報(bào)酬、發(fā)展報(bào)酬三大類，并具體分析了每一類型所包含的典型激勵(lì)因素。根據(jù)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)因素、作用對(duì)象和顯著影響的內(nèi)在聯(lián)系，建立了“激勵(lì)因素(W)-作用域(X)-顯著影響(Y)”三維模型：y=f(x、w)。再次，通過對(duì)樣本單位的問卷調(diào)查，研究了不同背景的員工對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬典型激勵(lì)因素的偏好和滿意度，以及非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬典型激勵(lì)因素對(duì)其主要激勵(lì)對(duì)象的顯著影響。最后，衡量和評(píng)

4、價(jià)了樣本單位薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，分析了組織和員工對(duì)激勵(lì)因素相對(duì)重要程度的認(rèn)識(shí)偏差，并對(duì)如何實(shí)施非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬激勵(lì)提出了建議。
　　本文通過理論梳理和實(shí)證研究，對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了論述，為企業(yè)建立定制性和多樣性相結(jié)合的綜合報(bào)酬體系提供理論支持和政策建議。員工對(duì)于企業(yè)的期望和需求是多方面的，加強(qiáng)對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的研究，有利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源策略和組織的文化特點(diǎn)，整合現(xiàn)有激勵(lì)資源，為員工提供了更有彈性，更人性化的激勵(lì)方