非經(jīng)濟性報酬激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人們工作和生活發(fā)生了巨大改變，員工需求呈現(xiàn)多樣化、動態(tài)化的發(fā)展趨勢，更加關(guān)注心理收益和精神追求。傳統(tǒng)的薪酬激勵方式單一，主要以經(jīng)濟性獎懲作為提高員工作業(yè)效率的手段，然而工資的剛性上升和邊際收益遞減的特性決定了經(jīng)濟性報酬激勵的局限性。而且單一的金錢刺激忽視了員工的個人態(tài)度和需求偏好，無法完全調(diào)動起員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)造性。
　　近年來，整體薪酬理念逐漸成為國際上薪酬管理發(fā)展的新趨勢，主張從多角度體現(xiàn)員

2、工的價值和貢獻。非經(jīng)濟性報酬作為整體薪酬的核心組成部分之一，在吸引、保留和激勵員工方面具有特殊優(yōu)勢。面對日益激烈的人力資源競爭，有效的整合經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬，是促進企業(yè)與員工和諧一致發(fā)展，增強員工歸屬感和凝聚力的有效途徑。
　　本文以整體薪酬理論和激勵理論為指導(dǎo)，對非經(jīng)濟性報酬的因素劃分、激勵途徑和實施策略等進行了研究。首先，對薪酬激勵的演進過程進行了梳理，明確界定了總報酬、狹義薪酬和非經(jīng)濟性報酬的概念。其次，深入剖析非經(jīng)濟

3、性報酬相對于經(jīng)濟性報酬的特殊優(yōu)勢。本文將非經(jīng)濟性報酬劃分為保障報酬、心理報酬、發(fā)展報酬三大類，并具體分析了每一類型所包含的典型激勵因素。根據(jù)非經(jīng)濟性報酬的激勵因素、作用對象和顯著影響的內(nèi)在聯(lián)系，建立了“激勵因素(W)-作用域(X)-顯著影響(Y)”三維模型：y=f(x、w)。再次，通過對樣本單位的問卷調(diào)查，研究了不同背景的員工對非經(jīng)濟性報酬典型激勵因素的偏好和滿意度，以及非經(jīng)濟性報酬典型激勵因素對其主要激勵對象的顯著影響。最后，衡量和評

4、價了樣本單位薪酬激勵現(xiàn)狀，分析了組織和員工對激勵因素相對重要程度的認(rèn)識偏差，并對如何實施非經(jīng)濟性報酬激勵提出了建議。
　　本文通過理論梳理和實證研究，對非經(jīng)濟性報酬的激勵機制進行了論述，為企業(yè)建立定制性和多樣性相結(jié)合的綜合報酬體系提供理論支持和政策建議。員工對于企業(yè)的期望和需求是多方面的，加強對非經(jīng)濟性報酬激勵機制的研究，有利于企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源策略和組織的文化特點，整合現(xiàn)有激勵資源，為員工提供了更有彈性，更人性化的激勵方