項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成與敗至關(guān)重要，特別是隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化發(fā)展，建設(shè)內(nèi)容向高科技多層次發(fā)展，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)向多極化發(fā)展，項(xiàng)目管理也向精密化和定量化發(fā)展，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就提出了更高的要求。
　　 因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)也成為施工企業(yè)關(guān)注的首要問題。如何通過報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，具有非常重要的意義。
　　 本文在閱讀了大量

2、的相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹我國工程項(xiàng)目經(jīng)理管理和激勵(lì)的現(xiàn)狀以及問題、介紹了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的由來、項(xiàng)目承包制的類型，以及我國工程項(xiàng)目管理中的問題和我國工程項(xiàng)目經(jīng)理管理中的問題。然后，針對(duì)我國工程項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)問題，本論文通過建立多任務(wù)或者多目標(biāo)委托代理模型來分析我國項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問題。本論文中建立的工程項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)的多任務(wù)委托代理模型，首次將項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)函數(shù)設(shè)為三個(gè)任務(wù)，即項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期三個(gè)方面的目標(biāo)。而其他的相關(guān)方面的研究，