團(tuán)隊魅力和團(tuán)隊要求

1、管理素質(zhì)培訓(xùn)之,優(yōu)秀的團(tuán)隊魅力主講：薛丹,團(tuán)隊的含義優(yōu)秀的團(tuán)隊魅力團(tuán)隊精神的內(nèi)涵團(tuán)員在團(tuán)委會中的價值如何共享團(tuán)隊成就,課題內(nèi)容,理解團(tuán)隊的含義和要求接受團(tuán)隊思想和意識體會柏峪寺中學(xué)校團(tuán)委的團(tuán)隊思想明白如何融入團(tuán)隊知道如何打造團(tuán)隊魅力共同分享團(tuán)隊榮譽(yù),學(xué)習(xí)目的,共同的目的（目標(biāo)、使命）共同的思想共同的努力方向共同的榮譽(yù)感共同協(xié)作共享資源和成功 ——這就是團(tuán)隊,才,,,什么是團(tuán)隊,“團(tuán)”（擁抱著人才的

2、一群人）,T代表——Together（ 共同/一起）　　E代表——Everybody（每個人）　　A代表——Achieves（完成）　　M代表——More（更多）整合在一起的意思是：　　　大家相互配合取得更好的成績。,Team:團(tuán)隊,團(tuán)隊的特征,量的優(yōu)勢（力量、數(shù)量、質(zhì)量的優(yōu)勢）（草原的片斷、筷子、巴掌的故事）,團(tuán)隊的特征,量的優(yōu)勢（力量、數(shù)量、質(zhì)量的優(yōu)勢）（草原的片斷、筷子、巴掌的故事）群體協(xié)作的優(yōu)勢（集體智慧創(chuàng)造更多

3、價值） （1個人有10種方法、10個人有1000種方法）共享的優(yōu)勢（思想、目標(biāo)、成績、榮譽(yù)）（100個人有100個蘋果；英國作家肖伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。 ）共同的進(jìn)步（1900年到2000年100年的成就　　　　　　　　比過去的1000年更輝煌）,團(tuán)隊的意義——團(tuán)隊能給你的,集體的榮譽(yù)感、信任感每天都在的進(jìn)步伙伴情

4、感的懷抱合作學(xué)習(xí)的機(jī)遇自我價值的提高,團(tuán)隊的魅力—團(tuán)隊告訴你的,是以一當(dāng)十，還是以十當(dāng)一時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊“三老四嚴(yán)”的要求不過時沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊,是以一當(dāng)十，還是以十當(dāng)一,是以一當(dāng)十，還是以十當(dāng)一（項羽自負(fù)，以一當(dāng)十，烏江亡）（劉邦（地痞流氓）以十當(dāng)一：安得猛士守四方）（“吾不如子房（張良）；吾不如蕭何；吾不如韓 信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為

5、吾擒也。）（每一個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠， 只有 用“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來， 共同串成一條精美的項鏈。）（團(tuán)隊：彌補(bǔ)不足、發(fā)揮自我）（一個“以一當(dāng)十”的人， 在團(tuán)隊中就可以“以一當(dāng)百”）,時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊,“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好?！?喬丹,芝加哥公牛隊,皮蓬,羅德曼,科爾,朗利,庫科奇,格蘭特,姚明 易建聯(lián)

6、 過去和現(xiàn)在（劍拔弩張、鹿逐中原）優(yōu)秀的團(tuán)隊、是成就英雄的基石,“三老四嚴(yán)” 的要求不過時,“三老四嚴(yán)” 的要求不過時——團(tuán)隊運(yùn)行的基準(zhǔn)對待事業(yè)：要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；　　　　?。ㄕ\信經(jīng)營、說話坦誠、態(tài)度踏實）對待工作： 嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織 嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律“三老四嚴(yán)”是團(tuán)隊運(yùn)行的基本要求（團(tuán)隊絕對不是有組織、沒紀(jì)律的烏合之眾）,,沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

7、完美的個人？？（毛澤東 、海爾張瑞敏、萬科王石）（沒有完美的個人） （1994年海爾的故事：把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。） 只有完美的團(tuán)隊，才能成就最大的成功“一滴水怎樣才能不干涸？” “把它放到大海里去?！贬屽饶材醾€人再完美，也就是一滴水；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。,打造團(tuán)隊—團(tuán)隊要你做的,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 授人以漁打造協(xié)

8、作型團(tuán)隊 1+1＞2打造創(chuàng)新型團(tuán)隊 　　　　　沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展打造競爭型團(tuán)隊 　　　　　物競天擇，適者生存,授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力團(tuán)隊智商就會大大高于每個成員的智商整體大于部分之和（給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓）,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,,,打造協(xié)作型團(tuán)隊,1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊（天堂和地獄的吃飯方式）（柏楊：“一個中國人是條龍，

9、三個中國人是條蟲 ”）（2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇）（“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神”—狼的協(xié)作精神）團(tuán)隊間的競爭， 就是團(tuán)隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團(tuán)隊精神是團(tuán)體成功的保證。,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：　比爾·蓋茨講：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天； 海爾總裁張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；

10、 華為總裁任正非大談危機(jī)管理。 這就是所謂叢林生存法則——優(yōu)勝劣汰。 你不創(chuàng)新，別人就會超過你，就要滅掉你。（海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神） 創(chuàng)新，不等于著打破規(guī)則而是在規(guī)則之下尋找更好的解決方法（,打造競爭型團(tuán)隊,物競天擇，適者生存提倡競爭型團(tuán)隊的兩個目的：一方面是自身提高水平和技能的需要一方面是完成團(tuán)隊目標(biāo)的需要 競爭=進(jìn)步 競爭≠斗爭競爭的方式：內(nèi)部榮譽(yù)的激勵團(tuán)隊之間的激勵

11、（沙丁魚和鲇魚的故事）,團(tuán)隊的要求——你能為團(tuán)隊做的,四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡忠我們的團(tuán)隊：優(yōu)勢互補(bǔ)用心專注團(tuán)隊合作充滿激情,協(xié)作/學(xué)習(xí),盡職盡責(zé),高效溝通,積極主動,,,,,,,四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡忠,盡職——愛崗敬業(yè)：沒有敬業(yè)就沒有卓越 　敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。有人說，偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和重要的崗位，容易調(diào)動敬業(yè)精神； “三心”：即耐心、恒心和決心任何事情

12、都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力,責(zé)任所在，請勿推辭 （忠誠、敬業(yè)）,盡忠、盡責(zé)盡責(zé)——對待工作的責(zé)任心“責(zé)任到此，請勿推辭!”（美國總統(tǒng)杜魯門的座右銘）盡忠——對待團(tuán)隊的忠誠度（信任）把信送給阿加西（羅文中尉的忠誠）沒有借口、只有執(zhí)行合理的是工作、不合理的是挑戰(zhàn)?。ㄎ鼽c(diǎn)）,主動——把握自己的命運(yùn)

13、,有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升： 第一種人不肯聽命行事； 另外一種人只肯聽命行事。主動——把握自己的命運(yùn)——所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 “土豆的故事和加薪”（面試的紙張）（只要你能夠做的，請主動去做，你會獲得更多的成功）,溝通——協(xié)調(diào)一致的前提,沒有溝通就沒有效率 溝通是表達(dá)個人思想的基本方式。溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作而在團(tuán)隊建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊默契的重要一環(huán)，一個團(tuán)隊如果溝通不