中國平煤神馬集團(tuán)資金管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、中國平煤神馬集團(tuán)是由平煤股份和神馬股份兩家上市公司組建而成,產(chǎn)業(yè)遍布河南、湖北、江蘇、上海、陜西等9個(gè)省區(qū),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū),與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。伴隨著中國平煤神馬集團(tuán)的快速發(fā)展,其資金管理問題逐漸暴露出來,并影響著其在未來也更好更快的速度發(fā)展。如果這些資金管理問題不能得到較好的解決,那么,未來平煤神馬集團(tuán)的發(fā)展速度將會(huì)放緩,甚至可能出現(xiàn)巨大的管理危機(jī)。在這種背景下,本文對(duì)平煤神馬集團(tuán)的資金

2、管理問題進(jìn)行深入剖析,研究解決該集團(tuán)資金管理問題的具體對(duì)策和建議。
　　本文對(duì)中國平煤神馬集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析研究,特別是對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入剖析。問題主要集中在五個(gè)方面,即籌資管理方面的問題、投資管理問題、運(yùn)營(yíng)資金管理問題、資金管理制度問題及資金管理保障措施問題。實(shí)際上,這五個(gè)方面的問題也是我國國有大型企業(yè)資金管理方面存在的普遍問題,例如,在籌資管理方面,普遍存在籌資渠道單一、籌資風(fēng)險(xiǎn)較大等問題;在投資管理方面,主

3、要是投資領(lǐng)域過寬、投資效益過低等問題;在資金運(yùn)營(yíng)管理方面,主要是應(yīng)收賬款管理不當(dāng)、現(xiàn)金流比例不合理等。本文重點(diǎn)分析了中國平煤神馬集團(tuán)資金管理問題的解決對(duì)策與建議。首先,建議從拓寬融資渠道、加強(qiáng)信貸管理和內(nèi)部借款方面,加強(qiáng)籌資管理。其次,建議提高投資效益。再次,建議加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理。然后,建議加強(qiáng)資金管理制度建設(shè),同時(shí),提出了加強(qiáng)資金管理的保障措施。包括優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、重視管理人才培養(yǎng)、加強(qiáng)信息管理以及打造先進(jìn)企業(yè)文化等內(nèi)容。
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