湖南有色集團(tuán)資金集中管理的問題與對策.pdf

1、美國次貸金融危機(jī)的爆發(fā),引發(fā)了新的企業(yè)并購浪潮。企業(yè)界越來越重視企業(yè)財務(wù)管理中的資金安全問題,“現(xiàn)金為王”的理念也一再被企業(yè)家提起。在有效地管理企業(yè)集團(tuán)的資金,提高資金的使用效率方面,實(shí)行集中管理成了企業(yè)管理資金的有效途徑。資金集中管理能有效降低企業(yè)資金成本,提升企業(yè)價值,控制資金風(fēng)險。本文從資金集中管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),以委托代理理論、信息不對稱理論、內(nèi)部資本市場理論、交易成本理論、產(chǎn)融結(jié)合理論為基礎(chǔ)分析了資金集中管理的必要性和可行性。

2、比較分析了資金集中管理的五種主流模式及其使用條件,指出結(jié)算中心和財務(wù)公司是當(dāng)前進(jìn)行資金集中管理的兩種常用模式。結(jié)合湖南有色集團(tuán)的具體情況,特別是當(dāng)前資金管理現(xiàn)狀和存在的問題,提出在科學(xué)處理好與子公司、與上市公司、與銀行之間的關(guān)系基礎(chǔ)上,采用以“資金結(jié)算中心+內(nèi)部銀行等其他模式”來解決湖南有色目前的資金集中管理問題。并探討了成功運(yùn)用這種復(fù)合模式,應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)工作建設(shè),包括完善組織結(jié)構(gòu)、健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度、培訓(xùn)人才、建立高效的信