鐵煤集團安全文化管理問題及對策研究.pdf

1、近幾年來我國煤炭企業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，究其原因主要是在人的方面沒有更完善的管理措施，結合鐵煤集團安全管理中的實例分析，提出更具有人性化的管理措施。2002年以來，我國對煤炭資源的需求量急速增長，煤炭市場供應嚴重短缺。面對經濟利益的巨大誘惑，受利益驅動，小煤礦遍地開花，大煤礦超能力生產，“大礦大干，小礦蠻干”，直接導致“大礦大難，小礦多難”。尤其是一些小型煤礦談不上一個企業(yè)的安全文化理念，安全文化建設幾乎空白。在這樣的一個條件下，如何更好

2、的運用安全文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現出安全文化對安全生產的舉足重要的作用。構建安全文化是確保煤炭安全生產的需要。作為一個煤炭企業(yè)的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動著全局。用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關注安全、關愛生命”的意識，從根本上做到以人為本，人企合一。煤炭行業(yè)屬于高危險性行業(yè)，降低其事故發(fā)生率，提高安全生產水平是煤炭工作者孜孜以求的目標。眾所周知，煤礦安全一直是一個突出的問題，它不僅影響

3、煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，而且制約著國民經濟的發(fā)展;它不僅是煤炭企業(yè)的自身問題，而且是一個嚴重的社會問題。因此，討論如何理順煤炭企業(yè)的安全管理體制，規(guī)范安全管理行為，并逐步向管理現代化過渡，是非常必要的。
　　本文從安全生產管理學、企業(yè)文化、人力資源管理等基本理論出發(fā)，用概率論，統(tǒng)計學等現代系統(tǒng)分析技術，對鐵法煤業(yè)集團煤礦建礦以來發(fā)生的各類事故的教訓，在總結煤礦成功經驗的同時，經過分析、提煉，找出煤礦安全生產管理中存在的共性及個性的問

4、題，加以完善。本文通過對近兩年來發(fā)生的事故類型和形成因素的統(tǒng)計、分析，認為:首先，煤礦的安全隱患仍然主要是管理方面的問題，而管理問題中主要是人的問題，管理也就是管人;其次，造成事故的主要因素存在于組織的文化和員工的行為中。所以本文從加強安全文化、提高人的素質入手，從根本上解決了事故的源頭問題。同時，通過分析，把事故因素按主次分成若干層次，主要矛盾加以重點解決，完成由事后追查型—事故分析型向事先預測型—安全評價型的過渡。
　　此外，