10397.中國平煤神馬集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究

1、分類號壁Q三：窆UDC專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文中國平煤神馬集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究雷鴻聚論文答辯日期2Q15生5旦23目學(xué)位授予日期答辯委員會主席汪洼教援中國平煤神馬集團(tuán)多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究摘要lIIIIIIIIIIIIlUlUlIIIY2888673中國平煤神馬集團(tuán)地處河南省平頂山市，是一家“以煤為主、相關(guān)多元”發(fā)展的特大型能源化工集團(tuán)。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境下，煤炭“黃金十年”一去不復(fù)返，企業(yè)依靠數(shù)量、速度的粗放發(fā)展方式已經(jīng)難以持續(xù)，公

2、司經(jīng)營多年的多元化戰(zhàn)略面臨新的挑戰(zhàn)。本文以中國平煤神馬集團(tuán)為研究對象，以多元化戰(zhàn)略優(yōu)化為研究內(nèi)容，重點研究多元化戰(zhàn)略優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化方案和保障措施。多元化戰(zhàn)略優(yōu)化是一個通過分析企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略、內(nèi)部外部環(huán)境、核心能力、業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營績效等關(guān)鍵影響因素，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合存在的不足之處，然后提出解決方案的過程。本文運(yùn)用PEST、波特五力模型、GE矩陣、SWOT等方法進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)組合實施診斷，指出了中國平煤神馬集團(tuán)多元化戰(zhàn)略中存在的盈利能力、體制機(jī)

3、制、文化管理、人才隊伍、投資管理等方面的問題，提出了中國平煤神馬集團(tuán)同心多元化戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化措施和煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電等業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，同時制定了加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控、推動資本運(yùn)營等保障措施。這些研究成果為中國平煤神馬集團(tuán)提高多元化戰(zhàn)略整體優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營績效，建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求提供了參考，對其他走多元化發(fā)展道路的大型煤業(yè)集團(tuán)也有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：多元化；戰(zhàn)略；業(yè)