我國制造型企業(yè)戰(zhàn)略導向對新產(chǎn)品績效影響的實證研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和復雜內外環(huán)境下,依靠有效的戰(zhàn)略管理,選擇合理的戰(zhàn)略導向是企業(yè)提升經(jīng)營績效的關鍵所在。而僅僅依靠外部單一戰(zhàn)略導向已無法獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,還必須強調企業(yè)內部資源與能力的重要作用。國內外研究和實踐表明,管理層應努力構建學習型組織,以更好的執(zhí)行企業(yè)的外部市場導向以及內部資源整合,以提升企業(yè)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品績效。本文圍繞不同戰(zhàn)略導向如何影響企業(yè)新產(chǎn)品績效的同時,試圖驗證組織學習的前因驅動作用,并構建模型框架,采用實證研究方法對模型進

2、行檢驗。
　　本文針對相關理論如資源基礎理論、市場導向、創(chuàng)新導向、新產(chǎn)品績效的研究現(xiàn)狀進行綜述,比如其定義、測量維度及相互之間的關系,基于國內242份制造型企業(yè)問卷調研的數(shù)據(jù)分析結果表明:(1)組織學習可作為資源導向和市場導向的前因變量;(2)資源導向直接影響創(chuàng)新導向和新產(chǎn)品績效,而市場導向對企業(yè)創(chuàng)新和新產(chǎn)品績效影響并不顯著;(3)技術變化和市場振動正向調節(jié)資源導向與創(chuàng)新導向(新產(chǎn)品績效)之間的影響,而競爭強度并沒有明顯的調節(jié)作用