2016年度績效考核方案

1、1320162016年度職能系統(tǒng)績效考核方案年度職能系統(tǒng)績效考核方案1.1.考核目的考核目的1.1倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過績效考核建立良好的價(jià)值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價(jià)值，最終形成價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估、價(jià)值分配的良性循環(huán)。1.2通過對2016年度工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧總結(jié)，客觀評價(jià)職能部門本年度工作績效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決日常管理工作中的問題。1.3通過對2017年度工作進(jìn)行規(guī)劃梳理，促進(jìn)職能部

2、門更好地配合業(yè)務(wù)端的工作，有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)。2.2.考核原則考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是、考評結(jié)合的原則，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。3.3.考核周期考核周期本次考核為年度考核，考核周期自2016年1月1日至2016年12月31日。4.4.適用范圍適用范圍公司全體職能員工。5.5.考核組織管理考核組織管理公司的績效考核管理工作主要由評審委員會、人力資源部以及各職能部門負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)不同的考核職責(zé)。5.

3、1評審委員會是年度績效考核管理工作的最高決策者，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.1.1對各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；5.1.2考核結(jié)果應(yīng)用審批；5.1.3考核過程中其他重大事項(xiàng)的決策。5.2人力資源部是年度績效考核的組織主體，主要體現(xiàn)以下職責(zé)：5.2.1負(fù)責(zé)年度績效考核工作的組織與具體實(shí)施；5.2.2全面收集、整理與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；5.2.3組織考核反饋，運(yùn)用考核結(jié)果。337.7.考核系數(shù)考核系數(shù)各職能部門的整體績效是全體部

4、門員工在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下共同努力的結(jié)果，故員工個(gè)人績效得分亦須與部門負(fù)責(zé)人的績效得分掛鉤，根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行折算?？冃Э己讼禂?shù)表8.8.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用2016年度績效考核得分將作為員工2017年度崗位、薪酬調(diào)整以及2016年度年終獎發(fā)放的主要依據(jù)。9.9.附件9.1附件一《員工360度績效考核工作表》9.2附件二《員工述職評分表》9.3附件三《評審委員會成員名單》9.4附件四《各部門負(fù)責(zé)人及以上級別人員名單》9.5附件五《二級部門