2016年績效考核方案

1、134、完成率獎(jiǎng)勵(lì)、完成率獎(jiǎng)勵(lì)2%2%：1）當(dāng)月累計(jì)完成2萬（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)0.5%2）當(dāng)月累計(jì)完成5萬（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)1%3）當(dāng)月累計(jì)完成10萬（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)1.5%4）當(dāng)月累計(jì)完成20萬（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)2%注：1）累計(jì)的業(yè)績金額如有客戶的制作費(fèi)或是投放總部的單子需扣出制作費(fèi)部分和總部的成本后再算業(yè)績。2）活動(dòng)收入業(yè)績要扣除成本后再算業(yè)績。3）客戶的制作費(fèi)和宴請的費(fèi)用，將試客戶的性質(zhì)和實(shí)際情況而定，由銷售人員申請總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)辦方可執(zhí)行。5、

2、編輯、運(yùn)營、企劃、后勤等崗位績效考核辦法：、編輯、運(yùn)營、企劃、后勤等崗位績效考核辦法：1）編輯、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)行業(yè)或板塊回款的）編輯、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)行業(yè)或板塊回款的2%2%作為團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。A、需扣除付給總部點(diǎn)數(shù)，與客戶的制作費(fèi)后再算提成。B、活動(dòng)收入業(yè)績要扣除成本后再算業(yè)績。C、每月1%的點(diǎn)數(shù)不考核，另外1%的考核辦法由主編出其負(fù)責(zé)板塊的版主質(zhì)量數(shù)量、及板塊活躍注冊用戶的考核方案。半年考核一次年底考核到達(dá)完成率補(bǔ)回扣除的