半年度績(jī)效考核方案

1、半年度績(jī)效考核方案 半年度績(jī)效考核方案一、目的充分體現(xiàn)公司人才管理理念，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，激活人力資源，以推動(dòng)組織發(fā)展。二、考核區(qū)間及內(nèi)容半年度考核對(duì)員工從 2013 年 1 月 1 日至 6 月 30 日期間的職業(yè)素質(zhì)、工作能力及半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等三個(gè)大方面進(jìn)行全面評(píng)估，以決定員工的薪資級(jí)別、崗位及職務(wù)調(diào)整，考核內(nèi)容及權(quán)重見(jiàn)附表。三、考核對(duì)象2013 年 1 月 1 日前轉(zhuǎn)正的員工（不含生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員）四、考核方式1、管理人員：

2、360 度考評(píng)，權(quán)重分配自評(píng) 上級(jí) 同級(jí) 下級(jí) 小計(jì)10% 50% 30% 10% 100%2、開(kāi)發(fā)人員：360 度考評(píng)，權(quán)重分配自評(píng) 上級(jí) 同級(jí) 小計(jì)10% 50% 40% 100%3、基層員工：直接上級(jí)考評(píng)+隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)+總經(jīng)理審核五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用得分 95 分以上 80-95 分 80-60 60 分以下等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 不合格運(yùn)用結(jié)果 晉級(jí) 無(wú) 無(wú) 降級(jí)六、具體安排1、7 月 5 日前員工完成半年度總結(jié)，7 月 10 日前

3、各部門(mén)組織完成本部門(mén)述職報(bào)告會(huì)。2、7 月 6 日公司組織管理人員績(jī)效述職會(huì)。3、7 月 10 日前相關(guān)員工填寫(xiě)完成《績(jī)效考核表》附 1半年度績(jī)效考評(píng)表 半年度績(jī)效考評(píng)表（管理類(lèi)）被考核人姓名： 考核人：考核內(nèi)容 項(xiàng)目 說(shuō)明 權(quán)重價(jià)值觀 認(rèn)可企業(yè)文化、環(huán)境，并身體力行的去踐行。 5企業(yè)忠誠(chéng)度全身心地投入到工作中去，把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去，為維護(hù)公司利益愿意做出犧

4、牲。5職業(yè)操守工作中能堅(jiān)持原則, 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾。 5職業(yè)素質(zhì)（20%）責(zé)任心對(duì)自己所管轄范圍的工作負(fù)全責(zé)。在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時(shí)，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。 5計(jì)劃執(zhí)行 正確理解公司目標(biāo)，并善于調(diào)動(dòng)資源、合理授權(quán)、及時(shí)督導(dǎo)。 10溝通能力善于聆聽(tīng)、理解并確認(rèn)他人的意見(jiàn)，在溝通中，能清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。5團(tuán)隊(duì)管理明確本部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命, 并明確各

5、成員的職責(zé)?？茖W(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持。幫助和指導(dǎo)下屬制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。5專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度、廣度及專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能從專(zhuān)業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助，能向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其它部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。5職業(yè)能力（30%）團(tuán)隊(duì)合作重視他人觀點(diǎn)和意見(jiàn)，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上看待雙方的需求，主動(dòng)與他人分析工作進(jìn)展和成果，并主動(dòng)提供必要的支持和配合，幫助他人解決問(wèn)題和困難。5績(jī)效述職 根據(jù)公司述職會(huì)評(píng)委打分確定得分 30 績(jī)效結(jié)果