2017年公司產量工資改革方案(2017年版)

1、本“方案”為擬定方案，公示3天，如有疑義或異意，可反饋總經理室！公示期過后，即以方案為準，按方案執(zhí)行！2017年公司工資改革方案（2017年版）為提高勞動效率，降低材料消耗，提高員工積極性，按照“多勞多得”原則，使員工收入與產量質量緊密掛鉤?，F(xiàn)結合企業(yè)生實際，特制定《工資改革方案（2017版）》。一、工一、工資結資結構：構：（一）員工工資＝產量工資計時工資全勤獎安全獎其他獎罰項。（二）新錄用員工，新入職員工在公司工作未滿15天離職者，不

2、支付薪資；一個月內離職的，按80元天計算。（三）保底工資：除過年外，因公司原因放假超過15天月的，公司按放假天數(shù)50元天對員工保底（需復工后2個月內不離職的）。二、工二、工資計資計算細則細則一一一產量工量工資（1）產量工量工資＝實際完成的優(yōu)等品產量產品單價序號序號分項分項單位單位工資定額（元工資定額（元單位）單位）備注備注1一、貼合線一、貼合線張一條生產線一條生產線21.上料32.操作43.接片54.主管6二、沖床二、沖床張71.主沖8

3、2.輔沖9三、背膠三、背膠平方平方10101.送片擠出原料含擠出配方總成本，成品合格品占原材料使用量，低于%的，扣罰浪費的原材料價值%。成品合格品占使用量，低于%的，扣罰浪費的價值10%。成品合格品率占使用量，低于%的，扣罰浪費的層價值%。實際使用量，高出理論使用量%的，扣罰浪費的價值%。實際使用量，高出理論使用量%的，扣罰浪費的價值%。綜合成品率按照成品合格品98%考核目標（以彩膜使用量核定），且對應上述各項原材料指標，（1）成品優(yōu)等

4、品率高于%，按上述節(jié)約節(jié)約的原材料的的原材料的%獎勵給全車間（即每提高一個點，獎勵金額約為元人.月）；（2）低于，按浪費總原材料%扣罰，由全車間分攤(即每降低一個點，扣罰金額約為元人.月)；2.考核考核辦法車間必須本著科學的、實是求是的態(tài)度看待材料節(jié)約獎，嚴禁弄虛作假。對騙取節(jié)約獎的行為，除扣回車間全部獎金外，造成經濟損失的要追經濟責任和行政責任。（1）優(yōu)等品率按合同分轉單號計算，節(jié)約原材料按月度計算；（2）按標準嚴格檢驗程序，發(fā)貨后收