AR電信運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)預(yù)算管理研究.pdf

1、電信行業(yè)3G時(shí)代的到來(lái)，給中國(guó)的電信業(yè)帶來(lái)了技術(shù)上的變革，同時(shí)也給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。隨著整個(gè)行業(yè)步入了發(fā)展的成熟期，收入增長(zhǎng)放緩、利潤(rùn)空間縮小、市場(chǎng)高度飽和等不利因素逐漸體現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。而如何在外部環(huán)境變化下繼續(xù)保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的最大效用，成為了AR電信運(yùn)營(yíng)公司首要關(guān)注的問(wèn)題。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)預(yù)算又是企業(yè)預(yù)算管理的起點(diǎn)，因此有必要在亟需精細(xì)化管理改革的AR

2、電信公司建立科學(xué)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程。按照一般預(yù)算管理的流程，即:預(yù)算設(shè)計(jì)與下達(dá)—預(yù)算分解與執(zhí)行—預(yù)算完成情況及考核，創(chuàng)建適合AR公司的預(yù)算流程。
　　通過(guò)對(duì)AR公司業(yè)務(wù)的梳理和規(guī)范，將AR電信運(yùn)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)入手建立預(yù)算指標(biāo)，充分將戰(zhàn)略管理的思想落實(shí)到預(yù)算管理中，并通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制流程與事后考核流程，形成科學(xué)有效的閉環(huán)管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有準(zhǔn)可依，幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)