電信運營公司的全面風(fēng)險管理.pdf

1、本論文報告首先闡述了與風(fēng)險、全面風(fēng)險管理有關(guān)的各種概念。重點研究了企業(yè)全面風(fēng)險管理的框架內(nèi)容。全面風(fēng)險管理框架的核心由兩部分組成：全面風(fēng)險管理體系和全面風(fēng)險管理程序。全面風(fēng)險管理體系包括指導(dǎo)公司整體風(fēng)險管理活動的風(fēng)險戰(zhàn)略、執(zhí)行風(fēng)險管理功能的風(fēng)險管理組織職能、為保證風(fēng)險管理順利執(zhí)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)、用于提高風(fēng)險信息收集、分析、傳遞的效率和效果的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)以及風(fēng)險理財五個組成部分。全面風(fēng)險管理程序包括建立綜合信息框架、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險

2、戰(zhàn)略、設(shè)計并實施風(fēng)險管理解決方案以及監(jiān)控改進這五個步驟。繼而，論文對國內(nèi)外的風(fēng)險立法和實施情況進行了回顧。 論文的第二部分，對國外電信公司的風(fēng)險進行了典型案例分析，對我國電信運營公司的風(fēng)險按照外部和內(nèi)部風(fēng)險兩個維度，分別對經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會文化風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等外部風(fēng)險，和戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，投資風(fēng)險和人力資源風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險進行了系統(tǒng)分析，提出建立健全公司的全面風(fēng)險管理體系是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 由于全面風(fēng)

3、險管理的管理體系和管理流程是一項浩大的系統(tǒng)工程，本論文不可能解決所有問題，因此，在第三部分，論文針對電信運營公司，重點研究全面風(fēng)險管理體系中非常重要的一環(huán)——風(fēng)險評估的具體應(yīng)用，并著重研究分析其中的關(guān)鍵風(fēng)險。 根據(jù)全面風(fēng)險管理風(fēng)險評估的方法論，論文進行了風(fēng)險梳理、風(fēng)險評估、關(guān)鍵風(fēng)險分析和風(fēng)險管理評估，判斷和分析中國電信運營公司現(xiàn)階段面臨的重大風(fēng)險。 最后，論文研究確定了某電信運營公司的18個重大關(guān)鍵風(fēng)險。同時，根據(jù)風(fēng)險的