電信運(yùn)營(yíng)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、本論文報(bào)告首先闡述了與風(fēng)險(xiǎn)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的各種概念。重點(diǎn)研究了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架內(nèi)容。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心由兩部分組成：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理程序。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括指導(dǎo)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理功能的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能、為保證風(fēng)險(xiǎn)管理順利執(zhí)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)、用于提高風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分析、傳遞的效率和效果的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)五個(gè)組成部分。全面風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括建立綜合信息框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)

2、戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及監(jiān)控改進(jìn)這五個(gè)步驟。繼而，論文對(duì)國(guó)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)立法和實(shí)施情況進(jìn)行了回顧。 論文的第二部分，對(duì)國(guó)外電信公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了典型案例分析，對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)公司的風(fēng)險(xiǎn)按照外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度，分別對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)，和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出建立健全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 由于全面風(fēng)

3、險(xiǎn)管理的管理體系和管理流程是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，本論文不可能解決所有問(wèn)題，因此，在第三部分，論文針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)公司，重點(diǎn)研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中非常重要的一環(huán)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體應(yīng)用，并著重研究分析其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法論，論文進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，判斷和分析中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)階段面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。 最后，論文研究確定了某電信運(yùn)營(yíng)公司的18個(gè)重大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的