業(yè)務(wù)員勝任力模型

1、第1頁(yè)專(zhuān)業(yè)贏得尊重專(zhuān)業(yè)贏得尊重服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)員勝任力模型手冊(cè)業(yè)務(wù)員勝任力模型手冊(cè)人力資源部編制2012年8月25日※重要資料請(qǐng)勿外傳※第3頁(yè)第一部分第一部分概述概述一、一、業(yè)務(wù)員職位定義業(yè)務(wù)員職位定義業(yè)務(wù)員是指根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及區(qū)域經(jīng)理等上級(jí)安排，負(fù)責(zé)具體區(qū)域或指定客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，保證完成銷(xiāo)售目標(biāo)、維護(hù)和提升品牌知名度、提高市場(chǎng)占有率、提升經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度，從而確保品牌在責(zé)任區(qū)域獲得長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基層銷(xiāo)售人員。二、二、

2、我們?yōu)槭裁葱枰獦?gòu)建業(yè)務(wù)員勝任力模型我們?yōu)槭裁葱枰獦?gòu)建業(yè)務(wù)員勝任力模型公司的發(fā)展需要大批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才，那些最終成功的陶瓷企業(yè)將在銷(xiāo)售隊(duì)伍管理領(lǐng)域有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員作為公司和市場(chǎng)的對(duì)接橋梁，他們對(duì)公司的發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。公司推崇人才是新中源集團(tuán)最大的財(cái)富，每一位員工都面臨晉升和淘汰?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人才是公司得以持續(xù)發(fā)展的最寶貴財(cái)富，公司要獲得成功，就需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和理