從藍(lán)光公司的經(jīng)營(yíng)與管理看IT渠道企業(yè)的發(fā)展.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文從藍(lán)光公司的經(jīng)營(yíng)與管理看IT渠道企業(yè)的發(fā)展姓名：侯文利申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張杰2000.4.1比較強(qiáng)。我國(guó)的批發(fā)業(yè)一直沒(méi)有開(kāi)放，普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。零售要受到商圈的限制，輻射范圍有限，批發(fā)的輻射半徑可以說(shuō)是無(wú)止境的。IngraMicro去年的銷(xiāo)售收入是240億美元，它在1998年已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，這種挑戰(zhàn)實(shí)在是太嚴(yán)峻了!并且，加入WTO后，中外合資和外商獨(dú)資的生產(chǎn)加工企業(yè)可以在中國(guó)國(guó)內(nèi)從事分銷(xiāo)

2、業(yè)務(wù)，這就對(duì)我們的分銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。三、認(rèn)識(shí)上的薄弱?！爸毓ぽp商”還束縛著人們的思想，即使是身處商海人士對(duì)此也認(rèn)識(shí)得不夠深刻。在國(guó)外，分銷(xiāo)可以做成很大的產(chǎn)業(yè)，像WallMart去年的銷(xiāo)售總額是2200億美元，排在世界500強(qiáng)的第三位，這不能不引起我們的深思。，、，，(總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，它需要我們認(rèn)真地思考和大膽地創(chuàng)新j本文從戰(zhàn)略制訂、組織設(shè)計(jì)、渠道經(jīng)營(yíng)、后臺(tái)管理等方面簡(jiǎn)單地介紹了藍(lán)光公司在經(jīng)營(yíng)與管理方面的實(shí)踐與創(chuàng)新思想。烯望能